12月25日，三门核电召开2008年终工作会议，总结2008年的工作，讨论2009年的工作计划，研究公司的企业文化核心框架。公司总经理、党委书记顾军主持会议，并就企业文化建设、2009年管理思路、干部管理等问题作了重要讲话。

    安全质保处、项目控制处、财务处、人力资源处分别作了2008年三门核电一期工程安全质量控制、项目进展情况、财务管理、人力资源管理等专题报告。公司总经理部其他成员分别就分管部门2008年的工作作了总结讲话，并提出明年的工作思路和重点内容。与会人员分为3个小组对2009年公司管理思路和企业文化核心框架等事宜进行了热烈讨论。

    会议认为，2008年是三门核电项目正式启动后的第一年，是承上启下的重要一年，更是做好一期主体工程建设准备的关键一年。公司紧紧围绕2009年3月浇注第一罐混凝土这一重要里程碑节点目标，开展了工程开工的准备工作。全体员工严格按照三门核电的发展规划和公司年度工作部署，努力探索，克服了困难，完成了年度工作目标，在各领域都取得了丰硕的成果。面对当前严峻的经济形势和核电发展的良好机遇，与会人员一致认为2009年公司要按照“直面挑战，抓好开局，做实做细，协同推进”的管理思路，扎实做好自己的工作，积极发挥主导作用，联合“左邻右舍”，形成团队工作方式，努力推动三门核电工程快速健康发展。

    据了解，2008年，三门核电主体工程基础负挖提前一个月开工，一号机组核岛基坑负挖于8月22日通过国家核安全局的验收检查。目前，一号机组核岛正在进行底板最后一层钢筋铺设绑扎，现场已建成混凝土搅拌站和土建试验室，CV（钢制安全壳）拼装场建安施工基本完成，CA模块拼装场施工即将完成，重件专用码头基本完成建安施工，永久仓库、车库及配套办公用房施工基本完成，大吊车组装区域施工已基本完成，二号机组核岛和常规岛负挖、主体工程施工用水用电、循环水管道施工、大件道路施工等一批前期重要工程项目正按计划稳步推进。2008年，三门核电有限公司内部安全管理性能指标全部达标。自2004年2月以来，公司及工程现场连续58个月未发生一般及以上伤亡事故和重大设备事故，保持了较好的安全生产记录。2008年公司未发生《中国核工业集团公司成员单位负责人年度绩效（安全环保工作）考核办法》中的否决项和扣分项。

    一些集体与个人获得全国和省部级表彰。其中，公司工程管理处获得全国总工会、国家安监总局联合授予的全国“安康杯”竞赛优胜班组称号，安全质保处和项目控制处处长夏利明分别被浙江省政府评为“省重点立功竞赛”先进集体与先进个人，项目控制处进度控制科副科长栗岭茂和党群工作部副主任钟英强分别被省直属机关工委评为优秀共产党员和优秀党务工作者，公司提出的《厂前区宿舍热水供应采用太阳能节能热水器的建议及方案》获全省节能减排优秀合理化建议奖，《三门核电》报获得中国企业传媒最佳策划奖和最佳作品奖，“PPE一揽子采购”监督被评为中核集团效能监察三等奖。

    2009年，三门核电将完成CA20子模块开始到现场，一号和二号常规岛建安合同签订，一号核岛FCD（浇注第一罐混凝土），施工大吊车可用，二号核岛通过国家核安全局验槽，泵房FCD，主泵工厂试验开始，一号机组CV底封头就位，主变和辅变采购合同签订，一号常规岛FCD等重要节点目标。

    对于下一步的工作，顾军提出九点具体要求。一要明确明年的工作目标，及时、准确、全面地对本次会议精神进行宣传、贯彻和落实，努力推动项目科学发展、公司人本和谐；二要充满信心地迎接明年的挑战，尽自己最大努力来做好各项工作；三要进一步加强企业文化建设，加大企业文化的宣传和推广力度；四要加强干部管理，逐步把干部综合业绩考核制度推广到全体管理干部中去；领导干部要加强自律，加强对自己的职业化培训，要有眼量、胆量和肚量；五要加强精细化管理，无论做什么事情，都要做实、做细，务求实效；六要加强时间管理，重视工作的计划性，要求项目控制处继续加强进度控制，并制订相应的奖惩措施；七要加强团队建设，以军队作为团队建设的学习楷模，强调纪律性，做好员工的思想工作，激发大家的潜力和工作热情；八要继续加强节约文化的培育；九要进一步加强培训工作，强化对培训的考核和评价，提高培训效果，把三门核电打造成AP1000的培训基地。

    顾军强调，领导干部要起到示范作用，勇于承担责任，按照国资委和集团公司关于过几年紧日子的要求，吃苦在前，享乐在后。他要求领导干部要正确全面地理解、宣传、贯彻公司的各项决策和规定，带好队伍，引导员工认同并自觉饯行公司的企业文化，上下齐心，拧成一股绳，形成合力，建设好全球最先进三代核电示范工程，引领民族核电高起点发展。