在当前全球核能复苏、国际竞争日益激烈的形势下，世界各国都在想什么？结合近期《中国核工业》杂志的相关内容，我们试图为您梳理各国对发展核电的态度、计划、市场战略以及发展进程，以期为我国参与国际核电市场竞争提供参考。

中国市场：外企争锋进行时

　　中国市场明确的核电发展方针，清晰的核电规划蓝图，庞大的在建在运核电规模，使得中国一直都是世界各国核电企业竞相争逐的市场所在。尤其在国家政府层面核电的互动话题增多之后，外企在华的业务空间更是被不断放大。

业务拓展：

　　美国企业注重占领技术制高点。其表现手法为：以技术标准形成竞争优势，从而凸显企业的核心技术能力和高端零部件加工能力。美国SI公司，在推介其业务时，重点强调其开发的新技术、软件和方法已成为行业标准。艾默生罗斯蒙特公司重点推介的是其研制的新一代3150系列核压力变送器，突出展示的是产品的性能和可靠性。Ceradyne公司是一家3M集团的企业，其展出的富化硼材料产品一直在强调技术的引领性。

　　英国和加拿大企业注重延伸业务链。其表现手法是：利用跨领域的技术专长，形成多维度的服务体系，以争得核能一域的竞争优势。英国企业如我们熟知的罗尔斯·罗伊斯，在民用航空、防务航空、船舶和能源四大市场占据国际领先地位，其在综合各领域专长基础上形成了独特的核电仪控系统供应优势。再如阿特金斯，在建筑、城市规划、电力等各个领域都有专业优势，并明确表示会利用各领域技术专长，提供多专业且独具广度和深度的核能服务。加拿大的很多企业也有类似特点，包括坎杜能源在内的众多公司，都具有跨领域的经验与技术专长，并力求利用这些优势构建其独特的核能服务能力。

　　法国注重构筑结构性竞争体系。其表现手法是：大企业是海外拓展的核心和载体，并形成技术研发方向，带动配套的中小企业共同构筑一个高技术标准的海外拓展体系。以展会期间EDF交流的核电站行业计划为例，这一集福岛核事故经验反馈与核电站延寿于一体的战略规划，供应商正大力参与其中所有的相关工作，EDF与供应商也一起做好共同预期的工作准备，并通过培训让供应商获得最佳素质技能。正是这种结构性海外推进方式，也使得法中电力协会的成员中65%已在中国设有常驻机构，45%在中国有产品生产。

市场开拓：

　　联合开拓第三方市场。早在去年中法核能合作30周年之际，法国就已将中法联合开拓第三方市场定性为合作的新阶段。中法两国核能企业联手建设英国核电站项目，更是引起世界核能界的广泛关注。而在此前，美国西屋公司、加拿大坎杜能源均与中国企业有过类似的尝试。

　　加拿大企业再次表达了与中国联手开拓第三方市场的意愿。比如，坎杜能源公司就表示，愿和中国核能企业深化合作，共同开发国际核电市场，包括积极争取罗马尼亚以及阿根廷等国的合同。

　　英国企业既表达了与中方企业在英国本土市场合作的意愿，也预期了未来同中方企业联合开拓第三方市场的可能。比如，英国国家核能实验室获知中国核能企业打算进入英国及欧洲核能市场，该实验室希望借此向中国取经，并希望通过合作使双方在英国以及欧洲市场互利互惠。

　　融入国际研发体系。联合中方共同参与国际项目的研发，这种合作方式早已有之，且不胜枚举，比如核聚变研究等。法国原子能委员会（CEA)、法国辐射防护和核安全研究院启动的研究项目中，这些项目正在寻找合作方，且该项目将会融合到国际原子能机构、经济合作与发展组织和欧洲框架计划等国际合作领域中。此中很多项目已经有了中国的参与，比如CEA的地震危险性研究的项目，在根据实验结果组织的一次国际基准演习中，有近40个参与者，包括中国。另外，在蒸汽爆炸风险研究等相关项目中，法方也在积极寻找中方合作伙伴。（文中观点由记者从核工展观察现象分析得出，尽管不能涵盖全部，但力求给人以启示。）