10月13日上午，中核五公司在公司六楼多功能厅组织召开了内控体系建设管理咨询项目的启动大会。北京中天恒管理咨询有限公司徐荣才总咨询师为代表的内控咨询项目组成员，公司领导班子成员，各部门、各单位的主要领导和业务主管参加了启动会。会议由公司党委副书记、纪委书记刘弼华主持。

    会上，审计部主任陈方舟介绍了公司内控体系建设的背景和目的，他指出，内控体系建设是公司跟随时代潮流、提升经营效率的客观需要；是确保公司的各项规章制度与经营决策可以顺利执行的需要 ；是公司进行全面风险防范，为公司“十三五”规划助力，实现可持续发展的需要；是现阶段完成集团公司下达的2015年内控建设目标的工作需要。

    北京中天恒管理咨询公司徐荣才总咨询师进行了内部控制建设理论与实务的专题讲座，从为什么要完善内部控制、什么是内部控制、如何完善内部控制及开展内控体系管理咨询项目的工作要求等四个方面介绍了内控体系建设管理的重要性和必然性，并通过大量的事实案例分析了内控建设对降低公司风险管理的作用。

    中核五公司总经理林乐忠在讲话中强调了内控体系建设工作的重要性。他指出，在“经济新常态”下，公司面临着日益激烈的市场竞争环境，经营风险也在加大。公司想要完成股份公司下达的考核指标，实现公司与员工的共同成长，最终实现公司的可持续发展，就必须对公司风险进行有效的控制与防范。他说，内控体系建设可以健全与完善公司的风险管理系统，促进公司开展风险识别、风险评估、风险分析等工作，可以加强公司对自身薄弱环节的有效控制，保障公司经营目标的顺利实现。

    林乐忠就公司的内控体系建设管理咨询工作对公司全体员工和北京中天恒管理咨询公司项目组成员提出工作要求和希望，要求公司上下要充分认识内控工作的重要性，进一步强化风险意识，切实增强工作的自觉性和紧迫感。强调公司各部门、各单位要正确认识在内控工作中的职能定位，明确责任分工，加强贯彻落实。希望中天恒公司希望中天恒公司在本项目的进度安排、人员配备、成果资料、宣传培训、实施应用等方面做好周密的部署与安排，充分发挥咨询机构的管理优势，助力中核五公司建立健全内控工作的长效机制，为实现公司业绩与员工幸福指数的同步增长，为实现公司生产经营的可持续发展添砖加瓦。