12月10日至14日，中核华兴公司总经理陈宝智，核电工程事业部总经理肖卫华、副总经理赵月洲一行前往海外K2K3和C3C4核电项目部，了解项目施工进展情况，对项目工作进行指导，并对奋战一线的员工进行慰问。

    10日中午，陈宝智一行抵达K2K3核电项目，深入生产临建和核岛现场检查指导工作，慰问广大员工。在核岛施工现场，他详细了解工程进展情况，勉励广大员工沉下心来，做专做强，不断追求卓越，并要求核电工程事业部本部做好支持保障工作,群策群力，建设好海外首个“华龙一号”堆型核电站，争创精品工程。

    11日上午，陈宝智听取了K2K3项目部工程进展和项目管理情况工作汇报。针对项目管理，陈宝智提出六点要求。一要加强前后方沟通，形成定期交流机制，发挥好前后台的联动作用，彰显事业部本部平台的作用；二要发扬公司既有的优秀工作方式，加强与业主的沟通，以“下游促上游”；三要提前谋划，做好2016年各项工作安排；四要积极践行“服务至上，成本领先”理念，开展各项工作；五要严格落实“两个责任”，坚持“三重一大”制度，持续推进党风廉政建设，管好兵头将尾，决策做到合规合法；六要对质量安全工作长抓不懈，稳步推进核电工程建设。

    会前，陈宝智一行还前往现场检查早班会落实情况，对项目部的巴工班前会的总体情况给予充分肯定。会后，陈宝智与各层级人员进行座谈，他认真听取了大家的心声和诉求，并对员工成长提出期望。

    13日上午，陈宝智听取了C3C4项目部的整体工作汇报，并深入施工现场详细了解项目的工程进度、安全、质量、资金、商务、库存物资等情况。

    经实地了解，陈宝智对C3C4项目取得的成绩给予肯定，对远离祖国、坚守一线的广大员工表示感谢和慰问。同时，陈宝智强调，C3C4项目目前处于工程收尾期，要在巩固以往成绩的基础上做实、做好工程收尾工作，确保工程圆满收官。一是做好大数据的收集和整理，对C3C4项目工作进行系统总结；二是采取针对性措施，积极跟踪新项目进展；三是站好最后一班岗，确保工程完美收官；四是持续关注安全工作。此外，在加强党风廉政建设，抓好班子建设的同时，要做好员工思想工作，确保员工队伍稳定。

    在海外核电项目期间，陈宝智还与中原对外工程公司K2K3项目和C3C4项目相关领导进行了沟通交流。（刘鹤龄 刘兴周）