岁末年初，上海科技广利核公司安全级DCS中小项目捷报频传，陆续收到多个客户的感谢信或表扬信。

项目设备顺利出厂

2022年第四季度，漳州冷水机项目2号机控制柜、太平岭柴油机项目第二套机柜、三澳冷水机项目首台套机柜、太平岭冷水机项目第二套机柜、三澳柴油机项目首台套机柜先后顺利出厂，标志着广利核公司成功实现安全级中小项目工程供货设备按期优质交付。广利核公司工程人用与客户共同守护核安全的“初心”又一次交出了令人满意的答卷。

市场拓展初见成效

广利核公司与北京分公司在柴油机仪控领域通过“对缝拼图”加强协同

安全级DCS中小项目包括柴油机、冷水机、工业抗震保护系统、先进堆及模拟机等共计20个在执行的核电站专用仪控系统工程项目，服务于中核集团的福建漳州、海南昌江、江苏田湾和辽宁徐大堡，以及中国广核集团的大亚湾、岭澳、太平岭、三澳、陆丰等核电项目。2022年，广利核公司首次与陕柴重工、顿汉布什、韩国斗山等多个厂家开展安全级仪控项目的业务合作，并实现SH_N触屏版、新机柜、国产记录仪等新平台、新产品和新技术的首次工程应用验证，为后续大型DCS项目规模化应用创造了条件。同时，广利核公司与北京分公司在柴油机仪控领域“对缝拼图”，充分利用自主化DCS优势整合上海科技平台资源，协同开展柴油机控制保护系统与本体检测技术融合方案研究，通过融合和睦家族产品形成具有市场竞争力的整体解决方案并推动应用落地。2022年6月，太平岭柴油机项目助力沪东重机“华龙一号”应急柴油发电机组（EDG）鉴定试验结果通过专家组评审，标志着上海科技EDG仪控整体解决方案成功适配沪东柴油机组。在柴油机仪控领域，广利核公司已与山西安特优、沪东重机、陕柴重工等主流柴油机厂家成功进行项目合作；在冷水机仪控领域，广利核公司已与盾安、顿汉布什等主流冷水机厂家成功进行项目合作。

攻坚克难创新求变

中小项目具有“短平快”的特点，项目系统规模小、合同执行周期短、质保和过程管控要求高，但不同甲方和主机厂家设计要求各不相同、缺乏标准化流程，给项目执行带来巨大挑战。2022年以来，多项目并行执行，资源紧张、工作负荷大，以及新冠疫情影响物资到货等困难接踵而至，广利核公司工程中心按照集团公司杨长利董事长对上海科技提出的要求“不断深化改革，在改革和创新中发展”，主动求变，积极探索改革方法，将中小项目作为“试验田”，持续加强项目管理和技术管理人才培养，创新性地提出了项目群运作模式，摸索项目经理和总工培养机制，用“集体的完全知识”带动个人能力提升，通过“群策群力”形成合力，打造“项目独立、资源共享”的资源利用矩阵，形成成员分散、攻坚集中的实施模式。

同时，广利核公司工程中心基于大型DCS项目技术管理体系、标准化设计方案、标准物资库，在进行适应性调整后推广应用于中小项目，创建项目群通用的标准设计方案、标准物资库、成本管控及核级供应商管理流程，策划并实现了大中小项目“套娃式”设计管理。依托上海科技七层模型方法论，坚定不移地走产业化和市场化的道路，以需求为基础，采取联合设计和“反提资”等措施加强对项目需求的理解和管控，形成“客户粘性”，持续推动“和睦系统”多领域、多场景应用，努力打破路径依赖，逐步形成“专精特新”项目集群，实现规模化、产业化应用。在做好项目管理和执行的同时，工程中心中小项目团队坚持以科研技术创新促进能力发展和成果落地，近两年累计获得仪器仪表学会科学技术奖、中国机械工业科学技术奖、中广核集团科技进步奖、上海科技公司科技进步奖及市场突破奖等8项。

坚持“四心”推动发展 

大亚湾柴油机项目岭澳一期第一次现场改造及调试

为了积极推进企业高质量发展，在上海科技党委和总经理部的坚强领导下，广利核公司工程中心结合自身业务发展和竞争优势，聚焦“四心”品牌落实，坚持党建和中心工作“双融双促”。在“初心”的引领下，安全级中小项目团队积极践行严慎细实的工作作风、做高质量工程的“细心”，年度执行项目质量数据优于考核指标；传承“一切为了客户，客户就是一切”的“诚心”，在设计工作中主动识别输入不全的问题，通过“反提资”查漏补缺，全力保证交付节点准时达成，积极协调资源支持现场改造，7X24小时快速响应现场调试过程中遇到的问题；研究制定多机型标准化设计方案，总结提升核级供应商管控能力和国际项目管理经验，持续夯实做强做优做大数字化产业的“决心”，与厂家建立良好的业务交流和合作模式。

极限努力勇毅前行  

2022年12月新冠疫情期间安全级DCS团队极限努力闭环攻坚

党的二十大报告指出，要加快实施创新驱动发展战略，加快实现高水平科技自立自强，坚决打赢关键核心技术攻坚战。在党的二十大召开之际，上海科技组织召开了“60天极限努力”誓师大会，定下60天极限努力的行动方案。安全级DCS中小项目管理团队积极响应号召，全体党员带头做行而起之的行动者，当攻坚克难的奋斗者。公司分管领导和部门负责人深入项目执行一线，协调各部门资源组成攻坚团队，通过“两点一线，闭环管理”的方式，推动工厂测试（FT）、工厂验收测试（FAT）顺利完成。生产中心提前规划机柜包装、发运，主动沟通进展、及时解决实际困难。在新冠疫情愈发严峻的形势下，工程一部试行结构改革及组织实体化运作，管理团队和项目经理通过封闭办公、内外联动等形式主动应对EOMR编制及审查工作，与项目驻场监造人员一起努力坚持不懈推进项目按期交付。

安全级DCS中小项目2022年度任务的胜利收官，为2023年各项工作的顺利开局奠定了良好基础。新的一年已经到来，工程项目战线将按照党的二十大精神指引，以及集团和公司战略部署，以更加昂扬的姿态努力推动上海科技跨越式发展，为做强做优做大中广核数字经济的目标贡献更多力量。

文字 | 李启明、王志嘉

图片 | 孙月亮、王志嘉、王丽娟

编辑 | 陈硕

校对 | 车金

审定 | 沈玉文