2月9日下午，连云港项目部在职工食堂召开了田湾核电站T102大修动员大会。项目部总经理部成员、各部门负责人和职工代表共180多人参加了动员会，江苏核电有限公司副总经理申彦峰、维修处处长石岭出席了会议。会议由项目部质保经理向云峰主持。
    项目部工程经理兼大修经理高建厂进行了大修动员。他简要介绍了项目部T102大修的有关情况，并明确指出本次大修中项目部的奋斗目标是保持“五星级维修服务供应商”的称号。他还代表项目部总经理部提出了七点要求：1.继续落实江苏核电公司提出的“八个期望”，将大修各个环节任务层层分解、落实到位。2.组织有丰富大修施工经验的管理人员、工作负责人和作业人员进行专业技能、维修程序、安全文明等方面的学习、培训，加强大修人员资质授权管理，按时完成大修人员准备及证件办理工作。3.加强与江苏核电公司相关部门的信息沟通、交流，制定发布详细、周密的大修实施计划，运用专项数据库规范管理、控制大修实施流程。4.建立健全安全生产管理机构和规章制度，深入开展大修安全教育、宣贯活动，坚决克服松懈、麻痹思想，提高安全防范意识，认真梳理大修现场潜在工作风险，严格执行施工安全管理过程控制，顺利实现大修零事故安全生产管理目标。5.坚持质量第一的方针，良好运用持续改进的质量管理措施，切实做好大修项目自检、互检工作，落实管理层现场巡检制度，坚决抵制反程序行为和人因失误，倡导良好维修行为，加大项目施工质量过程控制和监督力度，努力提升项目部质量管理水平。6.认真总结T101、T201大修经验，在大修文件准备、材料跟踪、工作方法等方面加强创新，努力完善并改进不足之处。7.及时组织做好全面总结和经验反馈，将成功运用及改进后的措施应用在大修中，严格执行30分钟汇报制度。
        石岭代表维修处作了讲话，对连云港项目部在前两次大修中的工作给予了肯定，并对即将开始的T102大修提出了要求。
        申彦峰代表江苏核电公司总经理部作了发言。他感谢二三公司在田湾核电站安装和前两次大修期间发挥的重要作用，并希望二三公司继续努力，在T102大修中从五个方面做好工作：1.严格执行程序，做好经验反馈。2.充分利用T102大修的经验，实现工程施工和培育人才双丰收。3.认真践行 “八个期望”，以“八个期望”指导工作。4.完善工后会和工作交接制度，做好书面记录。5.推行良好的实践经验，领导靠前指挥，发现问题及时整改。他预祝二三公司在T102大修中取得圆满成功。
        项目部副总经理李云峰代表项目部对江苏核电公司领导出席动员会表示感谢，要求广大员工努力践行 “八个期望”，做好T102大修的各项工作。大修QA/QC部、计划协调部、安全保卫部、作业部和施工人员代表分别作了表态发言。
        T102大修将于2009年2月16日正式开始，4月16日机组并网，整体工期60天。截至2月9日，已确认项目部承担45项委托和2项单独合同；项目部大修组织机构已经确定。与T201大修相比，增加了2个经验反馈组、保留了2个巡检组。目前，108个大修工作包中已编制完成99个工作包的技术支持文件，47项大修项目已领全材料32项、15项存在缺货或正在采购中。