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三代核电依托项目AP1000核工程建安承包合同暨钢制安全壳CV组焊安装工程合同签订

来源: 中国核工业第五建设公司 发布日期:2009-08-07

三代核电依托项目AP1000核岛工程建安承包合同

暨钢制安全壳(CV)组焊安装工程合同签订

      8月6日下午,我国三代核电依托项目浙江三门、山东海阳AP1000一期核岛的土建安装工程建安承包合同暨  浙江三门、山东海阳AP1000钢制安全壳(CV)组焊安装工程合同在上海签订。中核建设集团公司所属中国核工业第五建设公司总经理庄火林与国核工程有限公司总经理孙文科、山东核设备制造有限公司总经理李军分别代表双方在建安承包合同和CV组焊安装合同上签字。这是中核建设集团公司首次采用土建安装施工总承包形式进行核电工程建设的探索创新与实践。

      此次合同的签订是深受核电工程建设者关注的一件大事,也是对中核建设集团五公司具备AP1000施工总承包能力的充分肯定。它既是一个全新的起点,更是一份庄重的承诺;它理清了双方工作范围,管理界面,明确了双方的责任和义务,为三代核电依托项目的成功建设提供了有力的保障。它是继今年6月29日中核建设集团五公司签订首个100万千瓦核电项目常规岛安装项目合同后,又签订的一个重要里程碑标志的重大合同。

      国家核电技术有限公司党组书记、董事长王炳华,中国核工业建设集团公司党组书记、总经理穆占英,三门核电有限公司党委书记、总经理顾军,山东核电有限公司党委书记、副总经理余兵,国家核电技术有限公司副总经理孙汉虹、马璐,三门核电有限公司副总经理李远、王秀启,中国核工业建设集团公司总经理助理李定成、办公厅主任贺宝华、规划运营部主任王计平、核电工程部主任冯家举、科技与国际合作部主任张建奎以及国核工程有限公司、中国核工业第五建设公司、中国核工业第二二建设公司、中国核工业第二四建设公司、山东核设备制造有限公司、上海核工程研究设计院,国核电站运行服务技术公司等单位领导共同见证了合同签字活动。

      中核建设集团公司总经理助理李定成在仪式上表示,作为中国核电站工程建造的主力军和国家队,将充分利用集团公司多年来核电建设积累的经验,以及前期对AP1000建造技术的研究成果,将第五建设公司打造成AP1000施工总承包的专业队伍,满足国家核电技术有限公司与业主对AP1000核电建造队伍的要求与期望,满足国家核电发展的战略要求。李总指出,中核五公司三门、海阳施工总承包部成立以来,在三门、海阳两个业主的支持下,在国核工程有限公司的直接领导下,顽强拚搏,取得了一个个令人惊喜的成绩,顺利完成了一个个重要里程碑:实现了三门核电一号核岛FCD;完成了三门核电站一号机组CA20模块吊装成功就位;AP1000三门核电站一号机组钢制安全壳(CV)底封头焊接工作正式启动,以及本月下旬即将迎来的海阳核电一号核岛的FCD。事实证明,实施AP1000核电施工总承包管理模式,符合AP1000建造特点及要求,符合AP1000项目上游单位对建造阶段的施工组织要求。他希望中核建设集团公司参建的成员单位与国核工程有限公司要精诚团结、紧密合作,忠实地履行合同承诺,共同打造AP1000核电精品工程。

      国家核电有限公司副总经理孙汉虹在仪式上表示:AP1000自主化依托项目是实现国家能源战略的基础,是确保实现三代核电技术引进和自主化目标的关键。党中央、国务院对三代核电自主化依托项目工程建设工作寄予了厚望。希望中核五公司能够利用其丰富的核电建设经验,充分发挥施工总承包的优势,大力支持和配合国核工程公司的各项工作,争取又好又快地使依托化项目按计划顺利建成并早日投产发电。本着“和谐共建,合作共赢”的原则,进一步增加理解,相互支持,加强合作,加快进度,为圆满完成我国三代核电自主化依托项目投产目标而共同努力!

      国核工程有限公司孙文科总经理表示中核五公司是中国核工业战线一支屡创精品的优秀队伍。谈判过程中,五公司员工勤奋敬业、严谨细致的工作作风更是给我们留下了深刻的印象。负挖开工以来,中核五公司始终坚持狠抓工程质量,确保施工安全,取得了显著效果和良好成绩。 合同签订后,中核五公司能够与我们继续保持并加强这种荣辱与共的合作关系,精诚合作,同舟共济,和谐共建,稳步推进各项里程碑节点目标的顺利实现。

      山东核设备制造有限公司总经理李军先生表示将为圆满完成我国三代核电自主化依托项目竭尽全力。

      中核工业第五建设公司庄火林总经理在讲话中表示:AP1000核电项目对国家经济发展和中核集团、中电投集团、国家核电的核电发展规划意义重大。能够成为两个项目的核岛施工总承包方,为中国核电工业发展和国家经济发展提供服务,是中核建设集团五公司的荣幸也是挑战。在中核建设集团的正确领导下,五公司经过二十多年来连续不间断地投身核电建设,已经发展成为核电建设的主要力量之一,正在按“集约化、标准化、专业化”管理的思路对核电项目实施有效管理,为在新一轮核电建设中再立新功奠定了基础。同时,我们也清醒地认识到AP1000建造过程对五公司而言既是机遇,但更多的是压力和挑战。五公司将按照建设集团公司的总体部署,以“加强核电施工总承包能力建设,全面提升公司发展水平”为主线,以“争当AP1000核电建设主力军”为目标,集中优势资源,全力以赴确保三代核电依托项目AP1000核岛建安工程按期建成。为此,五公司将继续秉承“团结、求实、敬业、创新”的企业精神和“诚信为本、追求卓越”的经营理念,以对国家和人民负责、对历史负责的态度,遵循“安全第一,质量第一”、“一切出发点立足于满足业主的目标和要求”的服务宗旨,以“进度计划为龙头,工程控制为核心,技术管理为基础,质量管理为保证,资源管理为保障,计算机辅助管理为手段”的工程管理理念,全面落实安全、质量、进度、投资、技术、环境等控制指标,实现文明施工、科学管理、环境保护三大目标,认真履行AP1000核电建设主力军的职责,将AP1000核电站建成精品工程、示范工程和环保工程!                                                       

      葛 焰   摄影王飞

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