自集团公司2022年“精细化管理年”专项工作开展以来，中核五公司积极贯彻精细化管理理念，聚焦主题，主动筹划，制定了公司2022 年“精细化管理年”专项工作方案。近日，通过公司党委委员、各级党组织书记讲授精细管理党课方式，凝共识、抓融入、强落实、促效益，兴起一股学习精细化管理的热潮，营造浓厚精细化管理氛围，助力公司高质量发展。

公司党委委员讲授精细化党课

中核五公司党委书记、董事长赵晨曦为全体员工讲授了《丰田经营方式（TPS）的思考-坚决杜绝浪费，提高效率和效益》精细化管理专题党课，通过讲解丰田汽车的TPS经营理念，并结合公司的生产经营实际和自身学习感悟，为大家讲授了公司如何提高效率和效益的深度思考，为更好地解放思想，改革创新，凝聚合力，提升公司的精益化管理能力开拓思路，提供良好经验参考。同时，针对做好精细化管理工作强调：一是提高政治站位，推动精细化管理责任落实。二是坚持创新驱动，持续改进，全面提升精细化管理能力。三是鼓励全员参与，积极响应，合力促进公司高质量发展。

公司总经理、党委副书记李星文通过“现场+视频”方式为其分管党建责任区部门、单位和联系点项目部党支部讲授了《从历史、现在、未来三个角度思考公司转型发展》为主题的精细化党课。提出精细化管理打造核心竞争力和未来转型升级发展方向，并强调，一是要用发展的眼光思考未来。二是统筹两个立足，推进落实九个方面具体重点任务。三是从做项目思维转变为做产品思维，开辟新赛道，培育模块化业务，向产业链高价值环节拓展，打造设计平台、培育设计能力，实现模块化与设计融合开启新起点，开创新征程。

公司党委副书记霍颖颖为人力资源部和技能等级认定中心党支部讲授《对改善的无尽追求 华人企业的荣光》的“精细化管理”主题党课。讲述了学习向未来、把握未来趋势对工作的重要性，并以华人企业为例，介绍从微末开始不断改善管理，并且经由落实管理的合理化、制度化及电脑化来达成经营管理目标，把勤俭朴实与精细化管理落实到极致的故事潜移默化将精细化管理的重要性传递到支部党员之中。

公司党委委员、副总经理兼总工程师王贵洪到工程研究院讲授“精细化管理年”专题党课。王贵洪结合研究院业务，从上级要求及公司行动部署、精细化管理介绍、怎样实施精细化等四方面为大家详细讲解。传达了精细化管理年专项工作六大聚焦、四大把握，介绍了“五精四细”、精细化管理三大原则等。他强调，要认真学习集团公司“精细化管理年”文件，领会文件精神，以中国核建2345工作思路为指导，围绕公司“十四五”规划1314工作目标，落实好年度重点工作任务、TOP项及专班工作，加快在研课题工作进展、提高科研质量、完善科研人员激励，保持公司科技工作在中国核建处于领先地位。

公司党委委员、副总经理黄思伟以集团“精细化管理年”为指引通过线上“云授课”方式为三澳核电项目部讲授“精细化管理”专题党课。讲授了项目部精细化管理的核心是“成本管理”、主线是“过程管控”、原则是“效益最大化”，并提出要求：一是做好项目全周期成本策划，具体细化至每一个要素。二是通过项目标准化、集约化、专业化、信息化管理，实现全员、全过程、全覆盖管理。三是围绕六大控制七个零，重点围绕安全、质量、进度、成本做好精细化管理。四是将精细化管理延伸到项目施工组织设计、流程管控、竣工结算等全周期各环节，最终实现更高的管理效率和更大的经济效益。

公司党委委员、副总经理王春龙以《深耕细作提质效 精益求精抓落实 加强项目精细化管理 奋力开创公司高质量发展新格局》为题讲授精细化管理党课。他要求，一要落实责任，抓细节，提升效率和执行力；二要领导带头，“关键少数”发挥带头作用；三要明确目标，强化执行；四要做好宣传，统一思想。他强调，要强化精细化管理理念，为安全达标保驾护航；坚持问题导向，力争通过精细化管理来推动解决实际问题；树立精细化管理意识，突出目标制定和计划落实，在公司上下形成务实高效的工作作风，推进企业及项目精细化管理，助力公司高质量发展。

为进一步落实“精细化管理年”专项工作，扎实推进国际工程事业部把握国家发展脉搏。公司党委委员、副总经理毛楠在国际工程事业部讲授专题党课。从海南自由贸易港建设总体方案、政策进行了详细解读，对公司业务、包括国际业务如何借助海南自贸港的政策开拓和发展进行了开放性的设想，通过鲜活的事例将推进管理流程优化、工作标准化、可视化，力求将模糊、无形的管理变为具体、有形的管理，减少管理中的冗余环节，把握“恰到好处的精细”，持续提升管理效率和价值。进一步的拓宽职工思维方式，以更高更广的视野思考事业部在国家战略大背景下的业务发展机会和布局。

公司党委委员、纪委书记顾建军通过视频会议系统从精细化管理概念、上级要求及公司行动部署、精细化管理与项目管理三个方面，为江苏连云港项目联合党支部全体党员同志详细讲授了精细化管理专题党课，并强调：一要把握住科技创新、标准化管理、人才队伍等工作重点。二要明确与项目管理的内在关系。三要坚持问题导向。四是精细化管理重在执行。他指出，要把握精细化管理的内涵，善用精细化管理，围绕管理提升、班子建设、成本降低、效率提高四大方面，稳步推进精细化管理各项工作。

公司党委委员、总会计师吴素军为漳州核电第二党支部全体党员、入党积极分子、各事业部总会计师、相关财务人员讲授了“精细化管理专题党课”。吴素军以三门核电为例讲述了“核电成本精益化管理”主题内容，分别从核电项目面临的形势、成本管理指引、成本管理任务、成本管理目标、成本管理体系建设、成本控制的核心、成本管理蓝图等方面为大家讲授了一堂成本精益化管理专题党课。

公司机关各党支部书记各单位党组织书记讲授精细化党课

公司各职能部门党支部书记也结合工作实际通过线上、线下方式为党员讲授精细化管理专题党课，大大提升大家对精细化管理的认知和理解，为下一步工作打下坚实基础。

核与系统工程事业部党委书记郭伟围绕精细化管理并结合事业部“六大控制七个零”工作讲授主题党课，并强调各基层党组织书记开展讲课活动时，要紧密联系项目工作。精细化管理的实施要与事业部“十四五”阶段的工作相结合，及时宣传精细化管理的阶段性成果，以形成全员精细化管理文化的最终目的。

化工与天然气工程事业部党委书记、总经理苏高锋到广西华谊低温储罐项目讲授精细化管理专题党课。介绍了上级及公司“精细化管理”部署和要求，解读了精细化管理的理论知识，并围绕安全、质量、成本等项目管理要素，结合5S、TPM、Lean等精细化管理工具如何应用，用自身经验、公司良好实践及项目管理亮点进行讲解，并就各项任务的意义和对事业部未来业务高质量发展的作用进行了深入交流。

建筑工程事业部党委书记、总经理马会泗以《全员参与 强化管理 精益求精 助力企业高质量发展》为题，从精细化管理的基本含义、上级要求及公司安排部署、实施精细化管理步骤方法、精细化管理案例分享及落实举措等5个方面讲授精细化管理党课，并结合事业部党委所属党支部实际提了3点要求：一要夯实党建基础，筑牢支部战斗堡垒；二要坚持党建引领，全面助推业务融合；三要提高思想认识，着力加强精细化管理。

国际工程事业部党支部书记庄九成讲述《消除浪费、创造价值，是精益管理的灵魂》专题党课，从精细化管理介绍、怎样实施精细化，精益管理工具介绍等方面讲述课程。鼓励员工通过学习和应用精益管理工具，如改善提案、标准化、故障树等不断改进自己和身边的管理工作效率和水平，为事业部的管理改进和提升做出贡献。

检测分公司党支部书记、经理李越成从精细化管理介绍、团队建设、工具的应用与典型案例分享及分公司精细化管理构想与精解4个方面讲授了主题党课，并强调精细管理工作必须要围绕公司及分公司“十四五”总体工作目标，坚持系统思维、突出重点，坚持上下联动，全员参与，切实抓好一个主项，协同推进N个子项，灵活运用适合分公司生产实际的精益管理方法和工具，全面推进“检测技能人才育成”和检测效率提高。

工程研究院党支部书记刘卫华在研究院范围内讲授了《深耕细作，精细求精，争做新时代核建领军者》专题党课。课程分为上级要求及公司行动部署、精细化管理介绍、怎样实施精细化、精益管理工具介绍四个部分。详细传达了精细化管理年专项工作的六大聚焦、四大把握并讲解了精细化管理“五精四细”，阐述了精细化管理特征，提出了贯穿精细化管理的三大原则，强调了精细化管理的ORTCC模型等内容。

各项目部党组织书记讲授精细化党课

为切实宣贯公司精细化管理理念，核与系统工程事业部组织各级党组织书记开展讲授精细化管理党课活动。事业部党委书记、项目党组织书记及各基层党支部书记以“六大控制七个零”为抓手，以推进落实公司“精细化管理年”相关要求为目标，结合工作实际情况讲授精细化管理党课共计24次，做到各层级全覆盖，使精细化管理理念真正地入脑入心。目前，事业部精细化管理相关工作全面铺开，定期召开会议推动精细化管理工作落实，并围绕各项目精细化管理实施情况，统筹策划“精细化管理年：恰到好处的精细”专题微推12篇，营造精细化管理浓厚氛围，保障精细化管理工作深入推进。

为进一步推进党建工作和“精细化管理年”专项工作，近日，化工与天然气工程事业部15个基层党支部组织开展支部书记讲授精细化管理专题党课。课上，各党支部书记向全体党员同志介绍了集团公司、股份公司及公司“精细化管理”的部署要求，系统讲解了精细化管理的理论知识，并结合事业部具体工作内容以及运用自身工作经验为大家讲授了如何将精细化管理有效的运用到实际工作中。各党支部还就如何具体落实精细化管理工作做了讨论交流。

建筑工程事业部党委及所属党支部按照公司“精细化管理年”要求，通过中心组学习研讨、“三会一课”、党组织书记“解忧铺”、党建联建、联合党日等活动形式讲授7堂精细化管理党课，覆盖事业部各级党员干部职工276人次，切实把精细化管理对建筑工程管理中的重要作用、意义及具体应用和如何做好精细化管理工作讲深讲透讲活，引导事业部全体职工做公司精细化管理的参与者、推动者和实践者，不断强化精细化意识，推行精细化管理，保障公司精细化管理深入推进，在公司与事业部、项目部之间形成务实高效的工作作风，为公司高质量发展添砖加瓦。

中核五公司将根据公司特点，在实践中不断强化精细化管理，不断总结提炼、不断自我完善，助力公司高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。