9月10日上午，上海科技党委书记、董事长江国进主持召开公司第一批后备干部第41期管理研讨会，给后备干部讲授了关于“跨界思维借鉴”的管理课程。

江国进列举了广利核和上海科技发展至今的几个关键节点，以“什么是成功率”一问切入课程主题，提出对于上海科技的管理者而言，以前的管理培训主要是提高政治站位，培养哲学思维和大局观，都属于“战略培训”，而“跨界思维借鉴”系列课程则聚焦“战术层面”，让管理干部不仅“会谋”，更能够以身作则、躬身入局，坚持结果导向，推动目标落地实施。比如，客观分析一项指标达成的成功率是多少、过程中采取了哪些措施来排除影响成功率的因素？这些都需要战术方法论，尤其是实施方案与路径的选择等，都需要管理干部们通过数学概率与逻辑推理来进行科学策划。

江国进强调，第一批后备干部都已经走上了上海科技平台的重要管理岗位，作为管理者在因时、因地、因人谋划和处理具体事务过程中，在面对管理问题时，一定要懂得如何获得“胜算”，把几种“可能性”结合起来，形成最佳方案，实现团队和自我的目标。

随后，参会人员还听取了广利核工程部组织机构改革方案，并进行了深入的研讨。

上海科技李明钢、董孝胜、陈耀玲、沈玉文以及第一批后备干部参加了本次课程。