9月16日，中核五公司召开“大干三季度 喜迎二十大”主题生产经营会暨各单位生产经营情况盘点质询会，会议由公司总经理、党委副书记李星文主持。

会议学习传达了公司“喜迎二十大”安全保障方案及安全达标总体情况，观看了警示教育片“错误政绩观之重形式、轻效果”，全面总结公司1-8月生产经营情况及预算执行情况。同时，会议针对各单位2022年生产经营情况及预测、2023年主要指标预测逐一开展盘点质询，部署下阶段重点工作。

会议指出，公司一、二季度较好的完成了“开门红”和“双过半”目标。三季度将根据中国核建党委倡议书要求，围绕“大干三季度、喜迎二十大”主题开展各项生产经营工作，进一步强化措施落实，切实增强执行力和主动性，巩固成绩，补齐短板，加快重点任务推进，为顺利完成全年任务目标打下基础。

李星文深刻分析了公司当前面临的形势，结合实际提出相关工作要求，部署当前重点工作任务：一、树立信心，坚定不移完成年度目标。各单位和部门认清差距和不足，杜绝“躺平”“躺赢”思想，找出问题的根源，制定有效措施，积极消除经营短板，全力以赴完成全年经营任务。二、精细盘点，做好2023年经营计划编制工作。各单位要深入盘点当前各项目的经营情况，确保基础数据准确、详实；要制定好明年工作措施，将具体工作落实落地。三、靠前服务，持续提升企业竞争力。各部门、各单位要相互配合、服务项目，积极主动协助解决项目实际问题，做好人才培养，重点推进“导师带徒”工作，确保项目建设进展顺利。

中核五公司党委书记、董事长赵晨曦听取了工作汇报，并对经营工作提出了要求：一要统筹疫情防控，持续抓好质量安全工作。要求深刻认识安全管理防范措施的重要性，围绕公司安全标准化达标、开展“质量月”活动，不断强化全员安全意识、质量意识，促进质量安全管理水平提升。二要强化管理，提高工作水平。各级干部员工改变粗放管理模式，彻底堵塞管理漏洞，通过建章立制，扎实开展好风险管理、合规经营等各项工作。三是强化党建与生产经营的深度融合，提高经营管理的系统性和协调性。要加强市场开拓、紧盯业绩指标、抓好重点治理项目，找准问题差距，制定有效对策。四是强化执行，抓好落实。各级领导干部要以身作则，以“铁腕监督”开展工作，以钉钉子的精神持续攻坚，确保各项工作按期完成、闭环管理。

中核五公司在沪领导，顾问，总助级领导，副总师级领导，各部门、各单位主要负责人参加会议。