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中核二二公司召开年中党委(扩大)会暨上半年生产经营会

来源: 中国核电信息网 发布日期:2023-07-17

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7月16日,中核二二召开2023年年中党委(扩大)会暨上半年生产经营会,深入学习习近平总书记对党的建设和组织工作重要指示精神,听取中核二二上半年财务管理、安全环保、市场开发、工程管理、科技创新报告,宣贯公司市场营销大体系建设方案,以及“十四五”规划中期调整与深化改革实施方案,进行“两优一先”表彰。公司总经理、党委副书记陈刚主持会议。

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公司党委书记、董事长李成富从“稳中有进”“稳中有为”“稳中有忧”三个方面全面总结公司上半年工作,并深入分析当前形势,就做好下半年工作提出十一点要求:


一是提高政治站位,扎实开展主题教育。以高度的政治自觉推进理论学习,坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”,坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。


二是锚定高质量稳增长目标,决心不改。务必保持“咬定青山不放松”的战略定力,紧扣核心底线目标,一以贯之抓到底,建立推进高质量稳增长季度督导会机制,高质量完成年度目标任务。


三是围绕主责主业,全面攻坚。始终牢记“国之大者”,合理统筹重要节点目标与重点任务,确保项目建设‍‍全面满足要求,高效推进项目履约。


四是推动市场开发,力度不减。务必要抢抓国家经济政策利好机遇,以市场源头质的有效提升带动公司订单量的合理增长,坚持内外协同发展,形成创效合力,持续优结构、延短链,强化产业协同,站在改革高度推动全员营销。


五是坚持深化改革,步履不停。以“创新优化年”专项工作为抓手推动深化改革再出发,加快实现“五个突破”,建立健全以高质量发展为导向的指标考核体系,充分调动二级单位、项目团队积极性和主动性,有效激发全员改革活力。


六是推进项目管理精细化,措施不断。持续以“六大控制七个零”高质量精细化工程项目管理模式为抓手,一体推进法人管项目管理模式,高质量、高标准、高效率推动工程项目建设。


七是完善管理体系,夯基提能。不断提升经营管理能力,系统评估总部管理体系,并全面梳理各单位管理体系。


八是狠抓安全生产,一严到底。切实增强政治敏感性,清醒认识当前安全环保工作面临的严峻复杂形势,全面落实安全生产责任制,以实际行动消除安全隐患、提升安全管理水平。


九是狠抓风险防范与化解,严防死守。不断提升风险防控意识,以更大力度压控“两金”、盘活资产,紧扣防范化解风险加强审计监督,强化保密意识,努力打造新时代维护党和国家安全的牢固防线。


十是加强党建引领,保障高质量发展。坚持融入中心,丰富基层党建创效路径,全面提升党建水平,持续开展党建项目化管理、党员进班组工作,完善“一线吹哨、党员报到”工作制度,不断优化干部队伍结构,实施精准政治监督,做实巡察后半篇文章。


十一是切实加强作风建设,担当作为。结合主题教育,进一步引导广大党员干部提振锐意进取、担当有为的精气神,增强干事创业的积极性、主动性、创造性,提高履职尽责的能力和水平,坚定全体员工对公司高质量发展的信念和信心。

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公司领导班子、党委委员、总助级及副总师级领导,总部各部门正、副职,各二级单位、核电项目部及专业公司领导班子成员参加会议。


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