创新优化书记谈

田湾项目部党委书记 田利民

2021年5月19日，田湾核电站7、8号机组顺利开工。两年多来，中核工程作为总包单位，秉承“同一目标、同一团队、同一声音、同一行动”的项目管理理念，统筹安排现场各项工作，数万名建设者深耕一线，上下一心、坚持不懈、同心同德，努力打造核安全领域标杆工程。

今年以来，在打牢抓落实年和精细化管理年的基础上，围绕集团和公司“创新优化年”的要求。一是牢固树立“安全第一、质量第一”理念。全体建设者以习近平总书记提出的“三点希望”为根本遵循，时刻牢记“安全是核工业的生命线”，确保项目本质质量和本质安全。建立安全风险四色分布图，实行分级管控，推动安全管理精准化、数字化、智能化。积极推进安全生产标准化建设，实现中核集团安全生产标准化一级达标。并持续巩固达标成果，不断提升现场安全环保管理水平。二是激发党建引领的管理创新，深度服务中心工作。项目部党委发挥党建引领作用，践行“12345党建工作思路”，打造先锋型、安全型、创新型、学习型、幸福型五型组织，树立标杆文化，打造标杆工程，项目部党委着力建设“核聚锋行”、“航”字系列党建品牌，开展“党员进班组”“委员进支部”“党员抓落实责任区”“党群驿站”等特色活动，创建党员精品突击队、安质先锋队和青年突击队，凝聚田湾“核”力。通过一系列管理举措，全面提升精细化管理水平，寻求创新工作点，不断创新项目管理的新方法、新举措。三是坚持创新驱动和战略协作，提升总承包管理核心竞争力。项目部坚持创新驱动，以技术创新和管理优化为抓手，持续推进“创新型组织”建设，不断提升工程总承包管理能力和水平。聚焦项目重点难点，研究解决农民工工资发放问题；全面开展创新优化课题研究；加大理论创新力度，总结提炼项目标杆文化的建设经验。推进新工法的应用。以创新工作室为平台，重点推动钢衬里MAG自动焊、风管预制流水线、不锈钢衬里TIG双钨极热丝自动焊等7项新工艺应用，重点推动智能孔洞盖板、施工临时用电系统智慧化改造、焊接参数联网控制设备等3类新设备使用，同时高效利用智慧工地指挥中心采集大数据并远程指挥。加快项目部数字化建设速度，探索创建1+1+N数字化建设方案，全面提升总承包管理核心竞争力。发挥核工程产业链“链长”作用，统筹工程设计、设备采购和建安调试等各项工作，以工程建设为中心，开展多方协作；项目涉及的国内设计单位及设备制造厂涵盖全国23个省市，践行了“小核心、大协作”的理念；项目部联合业主公司、监理单位及各参建方协同发力，保障工程重大节点的顺利推进。

谆谆嘱托言犹在耳，壮美蓝图催人奋进。中核工程人播洒智慧、意气风发。我们始终牢记总书记的厚望嘱托，为打造核电总承包管理的王牌军，向着核安全领域全球标杆的目标奋力迈进。