2024年5月20日，昌江公司HAP项目二阶段上线审查会顺利召开，经会议审查同意，华能核电生产管理系统建设项目（以下简称HAP项目）二阶段17个模块和3个接口功能正式在昌江公司上线使用。

本次上线模块包括工单管理、隔离管理、工作票控制、设备管理、预防性维修数据库、辐射工作许可管理等核电生产管理核心功能模块，将有效满足昌江公司机组调试和运行管理对于生产管理系统的基础需要，保障各项生产工作安全和高效开展，为华能核电生产管理标准化的落地提供有力支撑。

根据华能核电“十四五”信息化规划及HAP项目建设专题会要求，结合华能昌江二期工程和石岛湾扩建一期工程生产准备与接产运行需要，华能核电于2023年9月成立HAP项目组，启动自主建设核电生产管理系统的新征程。经过8个月的聚力攻坚，HAP项目组全体克服时间紧、任务重、专业人员不足等困难，秉持业务牵引、信息赋能的指导方法，以增加有效工作时长换进度，在项目建设过程中展现了令人钦佩的毅力和奉献精神，顺利完成了项目阶段性工作，并取得了一系列业务和技术创新成果。

在业务引领方面，项目产品设计组以华能核电安全生产绩效模型（HNPM）为指导，落实法律法规要求，以核电厂设备信息管理为基础，以核电厂工作组织过程管理为主线，将核电厂设备管理、工作管理、配置管理、运行管理、安全质量防护和支持服务集成一体；同时严格落实业务数据标准化要求，从概念模型到逻辑模型，再到物理模型，实现数据标准一贯到底。

在技术赋能方面，项目平台架构组针对核电业务高内聚、低耦合的业务特点，不断迭代升级华能集团统一技术开发平台，完成平台18个小版本的迭代升级，特别是在工作流和基础功能方面，共计完成96项优化，将为华能核电数字化转型发展提供强大支撑；项目开发采用微服务架构容器化部署，相较于传统的单体应用架构，微服务架构容器化部署具有高可用性、易于扩展、弹性伸缩、持续集成和持续部署等特点，可以应对复杂的业务需求。到目前为止项目总共发布了81个微服务，1个移动应用，能够支撑昌江公司生产管理业务的需要。软硬件方面采用国产操作系统，国产数据库和中间件，将有效提升信息安全水平，保障系统的安全和稳定运行。同时减少对外国技术的依赖，提高自主可控能力。

HAP项目是华能核电数字化转型发展的基础之一，也是昌江公司2024年“聚力攻坚杯”立功竞赛攻坚项目；HAP项目组以党建联建共建为抓手，充分发挥党员突击队的示范引领作用，锚定华能核电145-4年度攻坚目标和113发展战略，深入推进核电生产业务和信息技术变革，助力华能核电实现高质量规模化发展愿景。