2010年5月11日，在常州格林电力机械制造有限公司会议室，中国核电工程有限公司，常州格林电力机械制造有限公司，共同就海南昌江核电工程核级管道液压阻尼器项目召开了项目开工会。

      首先由中国核电工程有限公司对项目《设备监造管理》、《设备质量计划管理》、《设备不符合项管理》等相关程序进行宣贯。本次会议确定了包括三级进度计划、 质量计划等文件提交的时间表，初步确定了制造开工会时间为2010年7月15日（现格林公司已具备开工条件，等待中国核电工程有限公司的通知）。

      针对昌江工程，格林公司在认真总结秦山核电二期扩建液压阻尼器制造功过程中成功经验的基础上，进一步提高项目管理能力，即质量管理、计划管理、技术管理、生产管理、安全管理等方面。同时面对秦山核电、田湾核电、大亚湾核电在役核级阻尼器检修及核级阻尼器专用测试台的供货等多个核电项目同时运行的情况，大家一致认为，多项目的管理能力更是企业核心竞争能力的关键因素，也是我们企业与国际先进水平的主要差距之所在。 项目管理必须适应新的外部环境和形势，即完善多项目、多技术路线、高度集中和交错的管理模式。在这一模式下，不同项目的先后主次，不应随项目的大小、合同金额的多少而随意改变。多项目管理的重点是强调计划的合理性、科学性、可操作性以及执行过程中的刚性。

      公司后期发展将立足做好现有规格核级液压阻尼器产品的基础上，重点开发核级大规格液压阻尼器。该项目已启动，总投资约1亿元人民币，已与国内某科研院所签订技术开发协议，并向国家能源局申请立项（该项目已被列入常州市市重点项目，并申报国家火炬计划）。力争在2011年通过专家鉴定，取得国家核安全局认可。该项目的研发成功，将填补国内空白。

      “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。面临国家核电大发展的有利时机，格林公司将搭乘这一东风，借助常州核电协会的平台，努力打造有“质保特色”的格林，为国家核电国产化建设做出应有的贡献。