随着海阳核电项目的不断推进，项目建设期的商务工作重心转移到如何做好合同履约管理。结合中电投集团公司“两遵循、两强化、两确保”的核电建设指导意见要求，中电投山东核电以合同为基础，分三个阶段强化合同执行过程的基础台帐管理，开展履约台帐对标管理，发挥过程控制体系价值。
   
      第一阶段是通过梳理合同履约过程中的各类信息，建立了《合同文本释疑与预警》、《合同支付统计与趋势分析》、《合同履约争议手册》、《合同变更管理手册》四个标准化合同履约过程的基础台帐。第二阶段是在完成这四个台帐管理的基础上，分别确定公司内部的同类别合同履约过程管理的指标体系和公司外部同行业合同履约过程管理的指标体系。第三阶段的主要工作时开展回头看的经验反馈，通过对在执行合同的文本的释疑与预警和对合同执行过程信息的梳理与分析，形成持续改进的意见，并及时反馈在后续的合同采购工作中，为后续核电项目的采购工作、合同谈判提供良好的经验借鉴。
   
      通过上述活动，进一步夯实了山东核电合同管理的基础工作，为处理合同争议争取了主动，很好地促进了对方的良好履约，对海阳核电项目后续机组的合同谈判起到了积极作用。