2008年11月5日上午，国家核电技术公司董事长王炳华一行到海阳核电现场管理机构SPMO进行工作调研。

        在听取了海阳SPMO总经理Moore先生关于海阳SPMO工作近况的汇报，以及海阳SPMO副总经理宋丰伟对中方人力动员以及生活状况的补充汇报后，王炳华董事长指出，在中外方的共同努力下，海阳SPMO各项管理工作正在有序开展，中外方人员均已进入状态。下一步要务必从思想上高度重视，充分做好海阳核电依托项目的各项前期准备。对海阳SPMO当前的工作，他提出了五项要求。

        一是坚决支持海阳SPMO在现场实施的整套HSE管理方法。

        二是充分认识程序建设的重要性，程序的数量、质量要满足工程建设的要求。海阳SPMO和三门SPMO的程序体系要相互借鉴，不断完善，未来作为新建项目程序体系的基础。

        三是中外双方共同做好人力动员工作。鉴于在全世界范围内兴起的核电建设高潮，核电人才在未来一段时间依然会呈现短缺状态。“国家核电”的原则是一方面招聘社会人才，另一方面加快对接收的高校毕业生的培训，希望SPMO的中外方专家共同承担起培训的责任。

        四是抓紧做好海阳核电站一号机组主体工程开工（FCD）前的各项准备工作。

        五是加强中外双方的合作，要同舟共济，共创双赢。三代核电AP1000依托项目为全球瞩目，为了“国家核电”的创新发展和员工的成长，为了推进人类和平利用原子能事业的进步，为了实现为人类造福的理想，AP1000依托项目一定要成功，这是历史赋予我们的使命。

        王炳华董事长还在海阳核电站工程建设现场主持召开了SPMO全体中方员工座谈会，勉励大家抓住机遇，尽快成长，为“国家核电”，为AP1000项目的成功做出贡献。

        王炳华董事长一行还到海阳核电站一期工程负挖现场进行了视察。