为持续提升项目总体管控水平，凝聚项目各方力量，聚焦行业卓越绩效，华能海南昌江核电有限公司邀请中国核能行业协会于2022年11月19日至11月26日开展华能海南昌江核电二期工程建设综合同行评估。

本次评估由中国核能行业协会副秘书长郑伟平领队，中国广核电力股份有限公司原副总裁、协会核电建设技术委员会副主任委员陈映坚担任评估队长，32位来自不同集团、不同领域的专家共同组成评估队，此次工程建设综合同行评估工作采用线上+线下相结合的方式，评估工作为期一周。

本次工程建设综合同行评估涵盖项目整体管理、风险管理、进度控制、工程设计管理、采购管理、项目合同管理、设备和材料管理、施工管理、质量保证和质量控制、安全和环境管理、培训和授权管理以及信息文档管理等共12个领域，评估专家通过现场检查、交流访谈、文件查阅等方式开展评估工作，项目管理团队与评估专家就上述领域进行了深入的探讨和交流，总结提炼各领域管理中的薄弱环节和良好实践。

华能海南昌江核电有限公司对此次评估高度重视，评估实施前准备了先期文件包，并对照《核电工程建设管理业绩目标与评估准则》开展了自查，编制了先期文件包；评估实施过程中，项目各参与方秉持着公开透明的态度积极配合、深入沟通，全力以赴做好迎评工作，此次同行评估也为项目团队学习国内外核电工程建设的成功管理经验，追求卓越绩效创造了契机。

此次评估队根据评估情况，识别开发涉及项目整理管理、进度控制等管理领域的待改进项，总结提炼了“充分利用经验反馈，提高取水口抵御堵塞风险的能力，提高取水安全”、“强化组织运作，部门协同，优化物资供应”、“创新管理模式，率先在行业内系统性开展实体质量抽检复查，筑牢防造假屏障”等良好实践；评估期间，评估队领队、队长、副队长与项目参与方主要负责人召开了管理层沟通会，就同行评估总体情况进行了沟通，并就未来改进方向达成了共识。

此次工程建设综合同行评估工作有效地识别了项目管理及公司管理体系运转过程中的弱项，是项目自开工建设以来对工程建设整体情况的一次全面诊断，是项目团队共同对话行业先进寻求提升的一次良好契机，也是华能海南昌江核电有限公司作为集团公司控股建设首个大型压水堆项目营运单位奋力实现“建成一个项目，建立一套体系，建好一支队伍”的实际行动。通过此次评估工作不仅凝聚了项目各参与方的团队合力，促进项目团队追求卓越绩效，也进一步拓宽了公司与同行的交流渠道，通过“请进来、走出去”提升组织管理绩效和项目管理经验，为华能核电规模化发展积蓄力量。

华能海南昌江核电有限公司党委书记、总经理潘风国，华能核电开发有限公司工程管理部副经理兼项目经理万里航，华能海南昌江核电有限公司、海南核电有限公司、中核工程有限公司海南项目部、中核工程咨询有限公司海南昌江核电厂3、4号机组监理部、中国核工业第二二建设有限公司海南昌江核电工程项目经理部、中国核工业第五建设有限公司海南昌江核电项目部领导、对口人及相关人员参加本次评估活动。