行动是最有力的宣言，落实是最有效的担当。西南区域公司第三十二工程管理部根据中核集团“抓落实年”专项工作要求，围绕中核二二党委“抓落实年”九个重点目标和任务，结合项目实际制定行动清单，定目标、定措施、定节点、定责任，大力倡导“落实，从我做起”，全力以赴助推项目工作实现新突破。

工管部将生产效益、安全管理、降低成本作为“抓落实年”专项工作行动项，将全年经营指标、属地安全文明标准化工地创建、小班组模式探索作为行动目标。

//// 坚持目标管理抓落实

根据工管部实际和“抓落实年”工作安排，工管部结合运营指标、管理控制指标和约束性指标细化分解工作，集体研讨专项工作行动清单，明确16个行动项33个具体措施，定目标节点、定责任人，由党支部每月对落实措施进行督导检查，强化目标落实；利用“三会一课”分析未能按时间节点结合推进的具体原因，及时修正目标和落实措施，通过目标管控，工管部16项行动项除外界因素已全部完成。

//// 坚持能力提升抓落实

针对项目存在的问题，工管部通过线上线下、集中宣讲、现场交底、一对一辅导等方式，强化对大体积混凝土施工、防渗漏质量控制要点、现场交叉作业进度铺排管理要求等进行培训，近1500人次参加，提升了管理人员及劳务工人的业务水平。例如，项目部以卫生间反坎渗漏合格率较低、窗边塞缝渗漏为专项开展质量提升，通过改变反坎成型方式（二次成型方式：凿毛、冲洗干净、用水泥浆将结合面涂刷一道，混凝土进行浇筑，加强振捣）和通过技术交底改变塞缝方式（清理基层、用防水砂浆塞缝，内外侧分别用JS防水涂料满涂刷两遍），在项目取得良好效果，质量管理显著提升。

//// 坚持党建助推抓落实

工管部党支部积极发挥党建工作优势，调动多方力量抓落实。在安全管理中，结合“抓落实年”工作重点，创建了安全责任区、党员先锋队，实施党员积分制，开展“党员进班组联系点”试点。在党员积分管理上，党支部将“一事一记录、一月一核对、一季一公示、一年一评定”的党员积分管理与“抓落实年”专项工作有机融合，发挥党建助推作用。安排党员与劳务班组结对子帮扶，构建“1+N”模式，党员定期同劳务班组召开安全交流会，带动劳务积极性；同时党支部班子带头垂范，通过对项目进度和安全风险评估，将项目划分多个责任区，围绕攻坚行动项，制定专项方案，挂图作战，确保工作有效落实。例如在安全管理方面，以“支部班子+党员+安全员+施工员+责任区”形式对安全隐患进行排查，全年安全隐患综合整治530余条，安全生产水平显著提高。

通过“抓落实年”专项行动，工管部根据行动项节点计划，所属各项目制定了详细的施工计划，顺利完成了节点任务，工程产值超额完成年初预定目标。同时在实测实量、质量风险、安全文明方面均有较大提升，水城麒龙公园里项目荣获2021年度属地建筑工程安全标准化示范工地，在麒龙集团2021年度第三方飞检中进入排头兵序列。

实干之要，重在落实。通过“抓落实年”专项工作，工管部紧盯目标，找准制约项目发展的难点、痛点，在保收入、快回款、保交付、强内控、育文化等方面做了取得一定成绩。下一步，工管部将围绕支部建设、项目进度、安全环保、成本管控等内容持续抓好工作落实，确保项目建设有序推进。