在“五一”国际劳动节来临之际，江苏省总工会公布《关于表彰2022年省五一劳动奖和省工人先锋号的决定》，中核华兴投资建设事业部荣获“江苏省五一劳动奖状”；西藏自治区总工会召开庆祝2022年“五一”国际劳动节暨全国和西藏五一劳动奖、工人先锋号表彰大会，中核华兴基础设施事业部西藏革命建设改革纪念馆项目荣获“西藏自治区工人先锋号”。

2021年，投资建设事业部广大职工始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，按照公司党委决策部署，深入贯彻落实“三新一高”发展要求，加快转型跨越，勇当改革发展排头兵。

01

推动改革发展风生水起

事业部全面完成年度任务目标，持续优化业务结构，年度新签合同额中EPC项目占比超85%，产融项目占比超75%，国有企业、政府项目占比超85%。深入开展管理模式创新和商业模式创新，提前半年完成“双百行动”任务，建立了“代建+EPC”管理体系，并在海南红棉才郡EPC项目试点运行，为核工业系统内土地盘活提供了“华兴方案”；以“股权合作+EPC+运营”模式深度参与盐城大丰经济开发区建设，2021年滚动开发超过6亿元；紧跟国家城市更新战略，牵头注册成立核建控股有限公司，积极以多种商业模式参与城市更新项目。

02

实施品质履约深入人心

事业部严格合同履约，确保既定工期进度，重点工程稳步推进，各项关键节点顺利完成。坚持履约攻坚树品牌，在建项目广受认可，先后获评“江苏省建筑施工标准化三星级工地”“南京市差别化工地”“南京市平安工地”“南京市标准化文明示范工地”“南京市优质结构”“湖南省建筑施工质量和安全生产标准化优良考评（最高层级）”“海南省建筑施工文明工地”等，打造了南京浙大网新人工智能产业园项目、海南核电红棉才郡EPC项目（一期）两个标杆示范项目。

03

运营管控基础不断夯实

事业部建强项目后台管控,重点强化本部“商务、技术、工程”专业引领，优化本部组织机构，成立标前成本小组、管理费核定小组、合同价格调整小组。运营管理体系持续完善，建立了设计职能矩阵式管理的EPC项目管理体系，规范了EPC项目14大要素管理流程。优化激励约束机制，实施工程项目“季度绩效考核+年度经营考核+项目兑现考核”全周期考核。加强经营风险辨识，建立了合同履约中经营风险辨识及防控应急管理体系。 

04

坚定不移加强党的建设

事业部深入组织学习习近平新时代中国特色社会主义思想，扎实开展党史学习教育，以“第一议题”学习带动“第一行动”落实，学习成效显著。举办庆祝建党百年系列活动，其中唱支歌儿给党听《万疆》MV在人民日报、今日头条等平台刊发，在百家号上取得“百万+”浏览量，较好传播了华兴品牌形象。扎实开展“我为群众办实事”实践活动，着力解决职工群众急难愁盼问题，广泛组织开展各类文体活动和慰问活动，资金投入、员工参与率较往年均有了大幅提高，以“五好”目标在浙大网新项目试点推进“幸福项目部”建设。

05

筑牢疫情防控“红色防线”

事业部各级党组织和广大党员、团员青年主动扛起疫情防控政治责任，组织成立党员先锋队、青年突击队、青年先锋队，共派出60余人次由党员、团员青年组成的志愿者为南京市六轮核酸检测提供志愿服务，服务人次超4万人，同医护人员一起为南京市民组成了一道最坚固的抗疫防线。为配合做好南京疫情防控期间血液应急保障工作，事业部工会组织开展义务献血活动，事业部本部、南京片区各单位共36人参加报名，成功献血7100毫升，用实际行动弘扬和诠释了“强核报国 创新奉献”的新时代核工业精神，在南京用血紧张之际为挽救生命贡献了华兴力量。

01

责任

高寒缺氧、世界屋脊

纪念馆项目部全体员工

缺氧不缺精神

艰苦不怕吃苦

海拔高起步更高

全力以赴推进项目建设

认真贯彻执行

沿着正确的道路走下去

走出华兴特色

走在集团前列

02

安全

安全坦承、尽心尽责、不遗余力

积极进取、奋力拼搏

践行新时代核工业精神

强化藏族安全员的培养

“要我安全”到“我要安全”

03

创新

创新打造“雪域日出，红色印章”

特色党建品牌

顾大局、讲政治

提站位、转观念

充分发挥

基层党组织的战斗堡垒作用

党员的先锋模范作用

04

协同

项目部始终牢记集团嘱托

助力西藏高质量发展

努力到无能为力，勤奋到感动自己

审时度势、抢抓机遇

保持最佳竞争状态

主动投身于民族团结、乡村振兴