发展是第一要务，人才是第一资源。党的十八大以来，习近平总书记对人才工作作出了一系列重要论述，进一步完善了党的人才战略思想。“聚天下英才而用之”“要树立强烈的人才意识，寻觅人才求贤若渴，发现人才如获至宝，举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能”的人才观对于更好实施人才强国战略具有重要指导意义，对于我国的人才工作和队伍建设具有十分重要的理论价值和实践意义。公司贯彻落实习近平总书记“全方位培养、引进、用好人才”的重要部署，立足自主培养，加大开发力度，用好用活各类人才。认真落实主体责任，以更有效的思路、更有力的举措推动公司人才工作高质量发展。

根据公司发展战略对人力资源的需求，围绕公司重大核电、非核项目人力资源资源管理，突出重点任务，按照为公司生产经营和发展规划提供充足人力资源保障的总体思路，充分发挥资源协调作用，分类实施，健全职业发展，加强招聘管理，规范培训开发，优化薪酬分配，完善绩效考核，通过选育用留四个环节，强化公司人才队伍建设。

扩宽引人渠道，加大引人力度

为保障公司业务规模不断增长和重大工程项目持续落地所需人力资源，人力资源部克服困难，积极推陈出新，与时俱进，通过校招、社招、离职人员返岗、退役军人引入、校企合作、暑期实习生等多种方式渠道补充人才，充实员工队伍总量。创新实施如下招聘举措：

一是优化人才招聘机制，秉持“亲着悦，远者来”人才管理理念，及时出台“伯乐奖”激励政策,鼓励公司员工与母校班主任、辅导员联系，员工推荐简历成功录用者发放“伯乐奖”。

二是进一步加大优才计划奖励宣传力度，持续提高“双一流”高效毕业生的招聘数量，加大中高层干部储备。

三是与智联、中华英才等头部招聘机构强强联合开展1对多的空中直播宣讲会，聚焦主专业院校，扩大目标院校的宣传范围，进一步提升企业知名度和影响力，拓宽渠道吸引人才。

四是组建面试官团队实施1对1的线上云面试，通过在线1对1解答学生提问，增强学生对企业的了解。

五是针对每年主专业招聘完成率低的状况，将招聘宣传工作下层到二级院系，确保招聘信息推送到专业班级群，进行点对点宣传。

六是制定退役不褪色、建功新时代的退役军人班组长招聘计划，打造退役军人“异地安置+新型学徒制+产业工人队伍建设”新模式，培养“召之即来、来之能战”的“核电铁军”。

加强人才培养，夯实人才基础

一是积极推进校企合作，签署高校战略合作协议，在科技成果转化、联合科技攻关、人才培养、资源共享等方面展开全面合作。

二是组建技校生订单班，派驻技能教练驻校参与订单班教学，强化企业实训实习紧密结合，最大限度的消除理论学习与企业生产实践间的差距。

三是积极探索班组新模式，打造专业化素质技能队伍，构建班组精细化管理体系，推行班组标准化工作，各业务板块紧随公司人才发展理念，构建以自有班组长为核心层，以自聘技术支持技能人才为紧密层，以社会劳务分包技能工人“三位一体”的产业工人梯队。

四是加强人才培养基地建设，进行多基地建设和多模式培养，设立核电项目人才培训基地，并制定了《中国核工业第五建设有限公司核电项目人才培训基地实施方案》。

五是成立英才创新工作室，进一步发挥“青年英才”的专业技术特长和示范引领作用，立足科研创新、聚焦科研攻坚，形成创新驱动良好氛围，在技术创新、人才培养等方面提升影响力及效果，服务企业创新驱动发展。

整合人力资源，加快人才使用

一是坚持目标引领，做好顶层设计，对三支人才队伍未来的发展谋篇布局。围绕公司核心及骨干人才队伍建设“10%+20%”的总体目标，总体上形成占自有员工队伍总数30%左右的核心及骨干人才队伍。

二是开展聘任三支人才专家队伍，通过职能、技术与技能专家队伍建设平台、技能等级认定工作平台，促进三支人才队伍建设，提升关键岗位、专家型人才履职作用发挥，聘任职能专家19人、技术专家23人、技能专家32人。

三是围绕建设公司人才高地，积极组织和参与申报各类人才推荐选拔。涌现出一批高层次人才，其中1人获得中华技能大奖，9人享受国务院特殊政府津贴，7人被评为全国技术能手，3人被评为中核集团首席专家或科技带头人，16人被聘为政府及各大行业协会的高级专家。

2021年开展上海产业菁英高层次人才选拔，申报上海市首席技师及资助项目2人，金山区首席技师及资助项目5人，申报金山区领军人才1人，中央企业大国工匠1人。

完善薪酬福利体系，吸引留住优秀人才

为充分发挥薪酬的保障和激励作用，构建对内公平、对外具有竞争性的薪酬管理体系，2016年进行薪酬分配制度改革，发布公司基本薪酬管理制度，统一核电板块与非核板块的薪酬制度，打破原来只有岗位晋升才能加薪的办法，增加绩效积分进档规则，建立管理条线与专业条线双通道职业晋升和薪酬调整机制，给予员工较大的薪酬调整空间和员工多通道职业成长空间。

2017年发布了境外员工薪酬福利管理办法，规范公司境外员工薪酬福利分配秩序，进一步发挥薪酬的导向和激励作用，吸引员工积极参与境外工程建设。

2019年发布公司薪酬管理制度补充规定，形成技术、技能、职能专家，职业项目经理序列等多通道职业发展体系，进一步提升核心人才薪酬待遇。

修订公司工资总额预算管理办法，通过预算管控，将浮动部分工资总额预算与经济效益指标直接挂钩，强化对劳动生产率、人工成本利润率、人事费用率等人工成本投入产出效率的管控，使得公司薪酬分配进一步围绕公司发展战略及年度生产经营目标、经济效益情况和人力资源管理要求确定。在公司经济效益稳步增长的同时，职工收入水平逐年提高，在岗职工年平均收入复合增长39.91%，职工共享公司发展成果。

为了提升项目管理水平，提高分公司盈利能力进而整体改善公司经营状况，尝试在区域分公司和专业分公司选取项目实施模拟股份制，选取了潮州LNG低温储罐项目作为首个项目开展模拟股份制试点。2018年1月，发布了《中国核工业第五建设有限公司潮州LNG低温储罐项目的模拟股份制实施方案》。2019年12月组织开展模拟股份制项目竣工考核；2020年10月完成了项目经济效果审计以及项目红利分配测算与兑现发放工作。实施模拟股份制后项目管理团队的积极性和员工归属感得到了提升。

创建员工关怀计划，优化人才生活保障。2021年在公司领导的大力支持下，公司投入350余万元，建立了员工补充医疗保险。实现员工全覆盖，解除员工一定的后顾之忧，同时为员工搭建五层医疗保障体系，涵盖员工个人、配偶、父母、子女及财产，全方位的“员工无忧体系”。在落户方面，帮助员工解决实际困难，增强员工归属感。近三年来落户人数逐年递增，2019年12人，2020年94人，2021年143人，同比增长52%。

企以才治，业以才兴，人才强企，时不我待。中核五公司将坚持“1314总体战略”，以四个提升为支撑，紧扣育才、引才、用才、留才全链条全环节集中发力，精准赋能员工，激发人才潜能，实现公司持续成功。