现代企业管理对班组建设与管理提出新要求，中核二二系统工程事业部与时俱进，结合实际，参照人体构造模式，从骨架、血肉、灵魂、心脏四个方面出发，将班组建设纳入制度管理的体系中去，推动班组建设向现代化管理转型，打造一批扛得起、敢担当、讲奉献的班组队伍，凝聚发展合力。

“骨架”——细化班组组织模式

依托甘肃项目三年建设历程，系统工程事业部对劳务分包班组模式进行深层探索，并形成初步成果。

强化班组中“组”的概念，固化“组”的构成，把班组建设成规范化的最小组织单元。结合班长注册制度，对组长（大工）的实操能力开展验证、培训、授权工作，这也是进一步摸清、夯实劳务单价水平的基础。

在固化工作组的基础上，对工效按组定摸高指标，对工序不断解链。对于一期尾项工程，将各工序尽可能解链，解放思维，深化成果。

优化班组人员配备。将现场土建班组按工种设置为木工、钢筋工、混凝土工等六个班组，对现场土建班组的设置、班组人员总数、正副班长职责及人数配置、作业小组配置、作业组大小及人员配置比例等进行了固化，提升班组整体工效。

“血肉”——优化施工工艺

系统工程事业部持续开展班组培训、班组长注册培训，所有班组成员均通过入场安全教育、质保意识、实操培训，提升班组整体技能水平；对当前项目部作业许可类的程序，要求班组成员以参与决策的方式，就审批、流转环节影响现场的情况全面梳理、分析，针对工艺卡内容以及实用性进行讨论，编排主管线线路的计划、人力资源投入，调整施工组织的细部流水逻辑，从施工前、施工中、施工后三个时间维度，从安全、质量、进度、工效四个管理维度，固化班组长日常活动内容，全面提高班组长的全局意识，最终达到优化施工工艺的效果。

此外，对安全表现（规范作业、正确使用PPE、整改安全隐患、提出合理化建议等）良好的班组员工发放工分票，截至目前，已累计发放工分票约7.6万分，并兑换相应价值物品。通过工分票发放及物品兑换，对班组起到了激励作用，提升了班组遵章守纪的积极性。

“灵魂”——打造金牌班组标杆

系统工程事业部在项目部设置7个金牌班组，并建立活动室，配齐包括班组文化墙（程序制度、班组组织机构等）、饮水设施、报刊文件展架等基础设施，营造良好氛围。

项目部还发布金牌班组档案清单，规范班组内业文件管理，在班组活动室设置学习园地，将管理程序、工作程序、方案、交底等涉及到班组的文件资料放置其中，方便班组查阅学习。

同时，建立金牌班组晋升机制，针对连续考核不合格班组进行淘汰，连续考核优秀班组进行晋升。通过金牌班组的示范引领有效提高各班组积极性，增强班组集体荣誉感，营造了比学赶超的氛围，进而提升了班组整体水平。

为更好发挥党建引领作用，解决现场班组的实际问题，事业部编制发布了《党员进班组实施办法》，开展党员进班组活动。党员结合实际进驻一线班组，全面了解班组思想动态、解决班组面临的实际困难，现阶段项目部注册班组均有党员进驻。

“心脏”——做实劳务工资发放监管

系统工程事业部要求每月1至10日提交产业工人工资代发表格，代发金额比例必须达到100%，人员覆盖率达100%。项目部在工资代发后对工资发放情况进行摸底，发现问题及时沟通、及时反馈、及时解决，在工人进场时及时监督合同签订，对于未签订合同的劳务工人不予办理进场手续。

系统工程事业部坚持执行产业工人工资代发形式发放，工资数额以劳务方上交的工资表、劳务用工协议及钉钉打卡机的出勤时间相互印证，超过10%的部分，暂停发放，从根本上解决产业工人工资发放的问题。2021年初，基本实现百分百的代发比例。

产业工人是工程建设最一线的执行者，是工程建设的重要保障；班组是企业的细胞，是企业一切工作的立足点和落脚点。系统工程事业部将继续坚持采取“一条原则，一点优势，两点规避”的方式，持续加强班组建设，主动跨步，重点改进和优化班组建设的薄弱环节，促进协作增效，扎实推进工程建设。