为深入贯彻落实习近平总书记对核工业和中核集团的重要指示批示精神和上级决策部署，落实集团公司和股份公司“精细化管理年”要求，6月30日下午，中核五公司党委书记、董事长赵晨曦为全体员工讲授了《丰田经营方式（TPS）的思考---坚决杜绝浪费，提高效率和效益》精细化管理专题党课，全面推行精细化管理理念，着力提高效率、增强活力、提升价值，进一步夯实管理基石、赋能高质量发展。会议由公司党委副书记霍颖颖主持。

会上，赵晨曦从什么是丰田汽车的TPS经营方式、TPS经营方式的创新之处、TPS经营方式的精髓等3个方面，深入浅出的讲解了丰田汽车的TPS经营理念，并结合公司的生产经营实际和自身学习感悟，为大家讲授了公司如何坚决杜绝浪费，提高效率和效益的深度思考，为更好地解放思想，改革创新，凝聚合力，提升公司的精益化管理能力开拓了思路，提供了很好的经验参考。

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会议强调

针对做好精细化管理的后续工作：

一是提高政治站位，推动精细化管理责任落实

公司各部、各单位要深入贯彻落实集团公司党组“一年打基础，两年抓提升，三年赶先进，四年创一流”精细化管理目标，既聚焦公司级关键领域，又聚焦基层小而精项目，将精细化思维和相关知识工具贯彻到公司各项年度重点工作中去。

二是坚持创新驱动，持续改进，全面提升精细化管理能力

各部门、各单位要结合党课学习，聚焦公司管理过程的难点、痛点，认真思考，共同寻找发现问题的本质，提出改善的建议和意见，全面提升管理能力和管理效率。 

三是鼓励全员参与，积极响应，合力促进公司高质量发展

各级党组织要鼓励公司全体员工，从细节着手，从流程切入，全员参与，结合自身实际，提出一些适合自己工作领域的创新方案，为公司的高质量发展贡献力量。

公司领导班子成员，公司总助、总师和副总师级领导、各部门正副职、各二级单位、项目部领导班子成员，各级党组织书记、委员、党员代表和相关部门人员共计300余人参加了会议。