有这样一位奋斗者，他扎根工程一线15年，带领团队完成中国广核集团内、外30 多个新建及在役核电机组的数字化仪控系统（DCS）工程设计和改造项目，开拓创新、锐意进取，以弄潮者的勇气在自动化行业发展的道路上积极探索。

今天，让我们一起走近“最美奋斗者”——上海中广核工程科技有限公司下属北京广利核系统工程有限公司（以下简称“广利核公司”）工程部经理孟庆军。

打造核电“最强大脑”

2007年，广利核公司签订了红沿河核电1、2号机组DCS供货合同，也是在这一年，孟庆军加入了广利核公司，开启了他与广利核公司共同成长的旅程。面对在国内尚属于全新领域的核电DCS，从自主研发到工程设计都是从零起步，挑战可想而知。作为常规岛部分非安全级DCS的设计负责人，孟庆军从参与岭澳核电二期进口DCS系统的集成测试项目中不断总结和汲取经验，进行消化吸收。他研读大量资料、梳理工作思路，带领团队一块块啃硬骨头，从无到有建立起一套适用于国内自主设计的核电DCS设计流程规范，形成各类规范、指导文件100余份，奠定了国内自主设计核电DCS的基础。

万里长征走完了第一步，后面的路还很漫长、很坎坷，其中算法功能块开发是横在设计团队面前最险峻的一座大山。算法功能块是DCS系统的核心，直接影响核电站的控制策略和控制效果，而内部核心代码是DCS系统的重中之重，要搞自主研发就必须自己摸索。在一次讨论会上，孟庆军坚定地对设计团队说：“这个项目是我们实现核电非安全级DCS国产化的关键所在，应该采用正向的设计方法，弄清楚模拟图和逻辑图输入和输出的逻辑关系，做出我们自己的算法功能块。”随后，孟庆军带领设计团队开展了集中封闭办公，全力攻坚。功夫不负有心人，3个多月后，满足核电站要求的自主算法功能块终于完成了开发。看着一张张疲惫但充满喜悦的脸庞，孟庆军心里感到很踏实，他相信在翻过这座高山后，没有什么能阻止他和团队取得最终的胜利。

2009年，CPR1000首台机组DCS系统顺利交付。此后是第二台、第三台，ACPR1000堆型、华龙一号堆型、VVER-1200堆型……让核电站拥有自主可靠的国产“最强大脑”，是孟庆军和团队矢志不渝坚守的初心。

引领创新技术革命

2018年，随着多个核电机组的开工建设以及三代堆型的投入应用，广利核公司工程设计团队面临着任务数量激增、工程进度压力和项目质量保障的严峻挑战。孟庆军看在眼里、急在心里，如何提升设计效率、保证设计质量，是那段时间始终萦绕在他脑海中的问题。最终，他提出工程设计破局的两大关键——通过变革和创新提升设计的标准化和自动化。

已经成形十多年的设计流程推倒再造，深入人心的设计方法颠覆重来，谈何容易？但孟庆军深知不经过变革的阵痛，不走标准化和自动化的道路，团队未来就无法适应多堆型、多平台并存的发展趋势，工程设计也难以迎接多个大型工程项目并行的挑战。

孟庆军深知，要实现工程设计的标准化，最重要的是不断推动团队核心能力建设。于是，他推动组建了人因工程、智能控制策略、可靠性、物项关键特性等 8个关键技术方向的研究团队，形成各领域不基于堆型和平台的通用标准化方案，为工程设计标准化奠定了坚实基础。

与此同时，孟庆军基于“平行理论+数字孪生”技术，完成广利核公司首套工程项目信息化平台和协同一体化平台的策划与研制，实现了五大关键技术突破与创新，并在VVER-1200机组DCS项目和太平岭核电DCS项目中成功应用，帮助广利核公司成功实现核电站单机组节省3336设计人工日的目标，为提高工程设计效率与质量奠定了基础。

苦尽甘来春满园，姹紫嫣红别样情。每每和大家提到当初的决定，孟庆军都说：“如果再给我一次选择，我仍然会坚定不移推行标准化、自动化。因为用科技创新引领变革，是企业发展的必由之路。”

开拓业务勇立潮头

2018年以来，随着广利核公司转型战略的深入推进，作为工程项目实施核心的工程部肩负起从核电领域向高可靠性自动化领域拓展的重任。

在中广核新能源风机主控国产化项目推进过程中，作为中广核尖峰计划课题负责人的孟庆军，带领团队全力推进自主化L4000风机控制器的研发，并成功实现了国产风机控制器的批量化应用。那段时间，他跑遍了中广核所有典型风机的风场，推动实现了上海电气1.25MW、东方风电1.5MW、华锐1.5MW、华创1.5MW 等风机控制策略自主可控，完成宝日布、响泉两个风电场的国产化风机控制器的批量化应用。此外，还推动中广核与多个国内主流风机厂家形成战略合作关系，有力推动了风机主控系统的国产化进程。

随着新能源、核安保、网络安全等项目陆续获得突破，孟庆军带领团队成员开拓的新业务成为公司经营新的增长点，为公司优化产业布局、为中广核推进产业数字化转型积极贡献力量。

“我最大的愿望就是等到退休以后，可以自豪地对别人说，这就是我当年参与建设的核电站和风电场，它们都非常安全可靠，我为祖国的清洁能源事业作出了自己应有的贡献。”孟庆军言道。