中国船舶陕柴重工目前的生产现场如火如荼，广大干部职工正铆足干劲、凝心聚力、攻坚克难、全力冲刺年度生产任务目标。为保障一线装机生产顺利推进，技术中心、生产技安部、生产保障部、检验计量部、仓储运输部、后勤保卫部等单位干部职工立足岗位做贡献，加班加点保生产，在设备保障、技术支持、服务生产的“战场”上，为公司攻坚年度目标奉献着自己的光和热。

检验计量部

检验计量部面对四季度巨大的工作压力毫不退缩，认真分析任务构成，梳理检验难点和瓶颈，精心策划、合理分工、随叫随到、加班加点，全力以赴保出产。同时，正确处理进度与质量关系，严格执行精细化管理要求，依规检验，严格把关，连续奋战，确保产品质量满足装机要求，用行动诠释了陕柴人“敢打硬仗、能打胜仗”的精神品质。

技术中心

“双百攻坚”以来，柴油机配套电气柜生产压力巨大，技术中心劳模工作室成立“战狼党员突击队”，全力保障产品交付。

随着产品交付的持续增加，劳模工作室紧盯电气柜出产计划，积极采取应对措施，一边打通外协渠道，一边深挖内部潜力，组织党员突击队全力攻坚生产，通过实行缺件提级管理、建立线边库等措施，提高配送准确性及时性，创造了2天完成1台机旁控制屏装配的历史最短纪录。

10月份以来，劳模工作室已先后完成12个项目电气柜的出产，累计完成机旁控制柜、预加热单元等各种电气柜百余台，解决多项现场重难点技术问题，有力支撑了各型柴油机的按期交付。

生产保障部

“双百攻坚”的“战斗”已进入关键期，能否保证设备的可靠运行，能源的正常供应，对支撑一线生产十分重要。在公司生产保障第一线，生产保障部“保障之光突击队”的干部职工以“功成不必在我 功成必定有我”的精神，奋战在自己的本职岗位。

进入四季度，柴油机试车任务饱满，在多型新建试车台架投入使用后，出现了循环水不能保障三个台架同时试车的“供水不足”问题。面对产品交货周期紧和台架 “抢水”的双重困难，生产保障部工作人员深入现场排查台架循环水管系流向，梳理管系、采集数据，确定解决方案。在解决“抢水”问题过程中，大家加班加点、任劳任怨，始终奋战在解决现场问题的第一线，为保障柴油机出产贡献了力量。

以党员董社平、侯林军为核心的电气组，平时承担着配合柴油机试车过程中高压负载切换、电气测试、高压设备维修等工作。进入年末生产冲刺阶段的柴油机制造事业部和劳模工作室面临着生产任务重、人手紧张的困难，为减轻一线生产压力，生产保障部电气组主动担当，又承担起了柴油机试车的低压电缆制作连接安装、柴油机控制柜、预热单元的组装调试等工作，无论白天黑夜，周内周末，现场有需求，电气组随叫随到，不谈条件，只为保障柴油机的顺利出产。

生产技安部

生产技安部“现场攻坚服务队”成立后，积极响应现现场需求，联合采购部在不耽误中心工作的前提下，以轮班形式按时段、分批次抽调部门具有一线生产经验的人员支援柴油机事业部现场装机。在总装现场，生产技安部、采购部轮值干部带领部门职工服从现场调度，全身心的做好配合工作，用行动缓解现场装配人员不足的压力。后方支援一线，支援的是生产，汇聚的的是同心协力共奋进的能量，汇聚的是为公司分忧，为生产解难的奋斗精神。

仓储运输部

“兵马未动粮草先行”，仓储运输部作为重要的生产辅助部门为打赢“年度目标”攻坚战，积极动员部署，成立“党员保供先锋队”，发扬“我是党员 我带头”精神，让党旗始终飘扬在保供“第一线”，带动全体员工在物料准备、产品发运、现场配送、出入库管理等中心工作中精策划、提效率、强质量，对每日到达的各类物料严格明确料单明细，及时进行出入库运转，为公司年末冲刺提供有力的物资保障。同时，面对现场高频率的机组交付，部门克服困难，按照柴油机及发电机组、外围设备、随机备件清单及技术要求，提前准备包装箱、防护物资，做好随机备件领用、运输公司联系、发运方案策划，确保产品安全及时交付到客户手中。

后勤保卫部

为支援一线生产，后勤保卫部职工餐厅开启送餐到一线服务保障行动。

职工餐厅的餐饮人员每天从清晨就开始忙碌，精心料理饭菜。为了保证饭菜能按时送到奋战在装配一线的职工手中，后勤保卫部动员部门人员到职工餐厅帮工帮厨。饭菜一出锅，装饭、打包、装箱、抬车、配送……大家默契配合，确保及时将热饭热菜送到装配生产第一线。