1月12日，中国核建总经理、党委副书记戴雄彪一行在中核华兴调研指导工作，他对中核华兴全体干部职工为中国核建新时期高质量发展做出的突出贡献表示感谢。戴雄彪要求，中核华兴作为中国核建重要成员单位，要把贯彻落实党的二十大精神转化为奋进的力量，加强市场开发、优化业务结构，强化经验总结、提升各层级风险化解能力，用改革的思维、系统的思维谋划高质量发展。

中国核建总会计师、总审计师丁淑英，副总经理、董事会秘书、总经济师高金柱，副总经理、总法律顾问杨振华；中核华兴党委书记、董事长张仕兵，总经理、党委副书记周博，中核华兴领导赵云、杨飞、王伟、丛九源、颜志勇参加调研。

调研会上，戴雄彪听取了中核华兴主要经营情况汇报，对中核华兴认真贯彻集团公司党组各项决策部署，全面落实中国核建“2345”发展思路和“9个稳”工作要求，2022年主要经济指标稳中向好，2023年的发展思路科学清晰给予了充分肯定和高度评价，并对下一步工作提出要求：

一要坚决贯彻二十大精神，践行新发展理念引领高质量发展。要在常规治理上求稳，在应急治理上求变，在现有的制度框架下，灵活应变，开拓务实，勇担重任。要落实国资委“一增一稳四提升”目标要求，持续优化业务结构，抓机遇、拓市场、控风险、稳增长，努力实现高质量发展。

二要坚决贯彻二十大精神，以强化党的建设凝聚奋进力量。要以是否动员群众解决当下的问题为试金石，检验我们党建的质量。要在解决问题的过程中总结规律，把握组织的惯性，凝聚群众的力量，推动新一轮的深化改革继续走在前、当表率。

三要坚决贯彻二十大精神，运用科学的方法提升精细化管理水平。要立足项目这个利润中心，强化成本精细化管理水平提升。要系统总结“精细化管理年”试点经验，以精细促效益，全面提升项目精细化管理水平。

戴雄彪强调，要坚持目标导向，保持战略定力，坚定履行好我们自己的使命；要强化系统思维，提升科学决策的能力，坚定高效的发展自己；要坚持问题导向，守住不发生系统风险的底线，化解经营风险。中核华兴要按照集团公司党组书记、董事长余剑锋“三个走”指示要求，围绕“创新优化年”专项行动，聚焦四个创新，六个优化，在管理模式上、在施工技术上不断创新和优化，为“十四五”规划中期调整和“2345”发展思路落地打好基础。

中国核建人力资源部、战略规划部、系统工程部、经营管理部、财务部、法律审计部、综合部负责人及有关人员，中核华兴副总师级领导、各部门负责人参加调研。