为使党员干部对双碳背景下的核电安全发展和核能应用前景有更加充分的认识，12月4日下午，中核五公司组织召开公司党委理论学习中心组学习（扩大）会,特邀世界核电运行者协会（WANO）上海办事处主任陈桦讲授题为《WANO与中国核电发展》的专题党课。会议由公司党委书记、董事长赵晨曦主持。

会上，陈桦结合自身丰富的核电运行管理实践经验和阅历，以详实的数据分析中国核电发展现状及未来展望，提出精细化管理是高质量发展的必由之路。他还结合“灯塔工厂”案例，阐述轻量级数字化转型及实施步骤，并分享了企业管理心得。

赵晨曦就落实党课内容提出3点要求：  

一是要切实把握核电发展机遇。要在高质量完成在建工程项目的基础上，紧盯技术前沿，提前统筹规划核技术应用产业领域的业务布局。要大力提升多项目资源管理能力、共享能力，做到组织协同最大化、技术准备多项目标准化，做好经验共享；要高度关注核电厂延寿业务趋势，积极拓展公司核电技改检修业务。

二是要持续深化精细化管理工作。公司作为集团公司第二批精细化管理试点单位，要结合精细化管理“两年抓提升”的要求，对标学习精细化管理标杆企业的成功案例，鼓励基层以创新持续推进全员改善提案工作，全力推动精细化管理提升工作。

三是要坚定不移地推动和完成公司的数字化转型。各级领导干部要充分认识到数字化转型的极端重要性，将数字化转型作为公司新一轮改革深化提升行动的重要任务，大力推动NGEC（英杰）平台的建设和GEPS系统的完善工作，让数据高速贯通，决策及时准确、资源有效配置，真正实现业商财一体化。

会前，陈桦听取了中核五公司生产经营汇报，并与公司领导班子成员、相关部门、单位负责人开展座谈交流。

中核五公司党委委员、领导班子成员，公司总助、总师及副总师级领导，各职能部室正副职、子公司负责人，各二级单位领导班子成员、党组织书记、中层管理人员，各项目部领导班子成员、党组织书记、委员等共计350余人参加。