3月1日，公司成功举办了“2012年度质量管理优秀项目、先进个人经验交流会”。公司领导、质量评审专家、质量管理先进个人、公司各单位质量负责人及公司“百名人才计划”中的部分人员共计73人参加了会议，三门、海阳、福清核电项目部采用视频组织了质量管理人员参会。

       本次大会是公司为促进质量管理工作，加强质量管理交流组织召开的。会上，由2012年评选为优秀质量管理项目部、质量管理先进个人作交流发言，同时设公司领导组、质量评审专家组、参会人员组进行点评打分，并由公司“百名人才计划”中的11人作为会议观察员，对本次会议组织、专家评审等进行评价打分。

       本次会议，通过优秀项目部及先进个人的交流发言，以及评委对汇报人员的点评与提问，更加突出了项目部及先进个人亮点，同时也加深了管理工作中存在不足的认识，为项目交流及个人工作能力的提升提供了一个很好的平台，会议达到了良好的交流作用。

       公司领导高度重视此次会议，公司总经理吴杰、王宏建书记、邓晓亮副总经理、李伟国副总经理、梁选翠副总经理全程参加了会议，参与了优秀质量管理项目部及先进个人的提问、打分，并就本次会议的组织形式、评分比例、汇报资料等内容提出保贵的建议。

       公司党委书记王宏建对本次会议提出二个期望和三个要求，王书记期望：通过本次会议，质量管理工作能做得更好，能有一个更大的提高；多开展质量交流工作，并将这种形式作为逐步提高质量管理工作水平和管理水平的平台，作为加强质量管理基础能力建设的一个重要抓手。王书记指出，“质量工作对公司实现又好又快发展是非常重要的，质量管理人员肩负着重要的使命，好的核电工程造福千秋万代，在核电工程的施工上，质量管理工作人员承担的是一项光荣的使命”。王书记要求，在质量管理工作方面，管理方法和认识还需要提高，日常工作中要将方法进行提升，作为质量管理人员，不但要知其然，还要知其所以然；要求将好的经验尽快转化到我们的程序文件中去，进行固化，形成一个知识和经验的积累；要求质量管理人员增加对质量成本的分析与认识。

       公司总经理吴杰在会上对所有质量管理工作者、为质量管理作出突出的全体人员、对参加本次会议的评委、观察员等表示感谢！感谢他们对公司质量管理工作做出的努力和成绩。吴总指出，通过本次会议，对公司质量管理队伍的水平有一个新的认识，也看到了很多闪光点，后续要将点变成面，要加强经验的推广、进行传播并形成文件。吴总希望通过类似的活动，促进公司质量管理工作更上一个台阶，公司的质量强企建设有一个新的开端。

       吴总对质量管理工作提出六项要求：

       1、在质量管理的理论方面应用不多，缺乏原因分析，缺乏质量管理数据，需要加强认识、学习和应用；

       2、要求加强事前预防，要有手段、有措施提前预防质量问题的发生；

       3、对质量文件加强学习，要求从总部开始对文件进行贯彻执行；

       4、加强案例分析，汇报中通过案例分析防止第二次犯错误的措施较少，要求后续积极收集案列，以点带面，全面提升；

       5、要求对本次会议资料进行梳理、总结，好的经验进行推广；

       6、通过这次活动，公司总部要针对质量管理上的不足，找出急于需要改进的工作，组织后续的培训，推动公司质量管理不断提高。