2009年2月12日，公司召开培训体系建设专题研讨会。专题研讨三门核电项目培训体系建设规划，拉开了打造全球AP1000核电技术培训基地、为国家民族核电高起点发展提供人才保障的帷幕。公司总经理顾军在会上就体系规划、资源配备、激励、新员工培训等事宜作出安排，缪亚民副总经理主持会议，相关处室负责人参加了会议，并就主题事宜进行了讨论。

        顾军在会上指出，培训体系建设对三门核电项目来说至关重要，各部门要高度重视和大力支持，公司也非常重视培训工作，不断加大投入对职工进行培训，目的就是要加快职工的成长、成才步伐，满足三门核电事业对人才的需要。作为全球首台使用AP1000技术的核电站，本身也要求我们承担起人才培养的重任。

        对于后续培训体系建设及培训工作，顾军要求，要树立“培训不仅仅是培训部门的事，而是全公司的大事”和“磨刀不误砍柴工”的思想，尽早谋划、高度重视、整合资源、形成合力。充分利用公司的人才优势，发挥各部门兼职教员的作用，形成具有三门核电特色的培训体系和培训形式。

        缪亚民对加强培训考核、建立兼职培训教员制度、以及教员激励措施的建立等工作提出了自己的看法并对相关工作进行了安排。

        会议还回顾总结了2008年新职工培训等工作，并对2009年新职工培训等事宜进行安排，会议决定，2009年新职工还是采用内部培训为主的形式，借助内部兼职教员并适当邀请外部专家授课的方式，让新职工在岗位工作中快速成长。

        三门核电培训体系由培训组织机构体系、培训制度体系、培训项目实施体系、培训教员体系、培训课程体系和培训设施六个子系统组成。6个子系统既相互独立，自成体系，又相互支持、密切联系、缺一不可，构成培训管理体系的整体框架。

        三门核电非常重视对员工的培训工作，从2004年开始就每年有计划地招聘优秀高校毕业生，并从中选拔人员进行核电站操纵员培训，并取得较好成绩，2004届和2005届操纵员参训人员中，操作员资格考试通过率在95%以上。2008年还根据三门核电项目进展的实际情况，改变原来将新职工送到专业培训机构进行基础培训的作法，而是充分利用内部人力资源，采取新职工入司培训和岗位导师制，让新员工在实际工作中成长，也让“教员”在讲授过程中进一步提升各自的能力和水平，实现共同进步的目标。