2009年4月13日上午，国家核电技术公司党组成员、副总经理孙汉虹一行来到我国三代核电自主化依托项目之一的山东海阳核电站工程建设现场检查指导工作，并与海阳核电现场管理机构（SPMO）中方部门经理以上人员进行了座谈。

      会上，国核工程公司总经理助理、海阳SPMO中方总经理宋丰伟详细汇报了SPMO人力动员、程序体系建设、FCD前准备工作、CA20吊装等方面的情况，并重点汇报了开展与三门核电项目的交流学习，以及推进AP1000管理标准化并坚持创新发展的举措。

      在听取汇报后，孙汉虹副总经理提出三点要求：一是要继续加强与三门SPMO的沟通交流，适时组织开展专题交流会，百分之百地学到三门经验，并在此基础上根据海阳项目的具体特点进行适应性的修改，推动海阳项目核岛工程建设；二是要正确发挥外方人员优势，要相互沟通交流，共同将SPMO建设组成一个团结高效的团队；三是要利用山东院提供的人力资源，从“国家核电”的战略高度，加强与其在人力、技术等方面广泛合作。