2009年7月9日，中电投工程公司在江西九江召开了江西彭泽核电工程总承包启动动员会议，全面贯彻落实集团公司总经理陆启洲、副总经理丁中智到公司视察时的重要讲话精神及集团公司关于核电总承包的一系列会议和文件精神，进一步理顺、落实江西彭泽核电项目各参建单位的工作职责，全面推进江西彭泽核电总承包各项工作。

    集团公司核电事业部主任常南，工程公司执行董事、总经理陈冠文，江西核电有限公司总经理郝宏生出席了会议。集团公司核电事业部、江西核电有限公司、上海核工程研究设计院、中国电能成套设备有限公司及工程公司的有关代表参加了会议。

    常南代表集团公司核电事业部在会上作了重要讲话。常南指出，江西彭泽核电项目各参建单位要迅速把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，统一到集体公司对核电总承包的要求上来，要树立大局意识和全局意识，坚决拥护和执行集团公司的各项决定；进一步提高广大干部员工对核电总承包工作重要性、艰巨性和复杂性的认识，坚定战胜困难的信心、决心和勇气，增强执行集团公司决定的自觉性。

    常南要求，在核电总承包实施过程中，要进一步理顺集团公司核电事业部、项目公司、工程公司、采购分包商、施工承包商的管理关系，理清各单位的管理界面、管理接口和职责范围，进一步提高管理效率。各参建单位要按照“两个框架协议”的要求，认真落实和分解责任，把握好自身的定位，履行好各自的职责。

    常南强调，在江西彭泽核电总承包实施过程中，从一开始就要精心组织、认真策划，高标准、严要求，落实好各项保障措施，特别重视安全和质量、经验反馈系统及信息系统管理，实现工程建设的平稳开局，为顺利实现工程建设目标打下坚实的基础。

    陈冠文主持会议并作了总结讲话。陈冠文表示，工程公司将采取有力措施，进一步贯彻落实集团公司关于核电总承包的各项管理规定，认真组织落实江西核电公司提出的管理要求。工程公司将充分尊重业主公司的责任主体地位，切实发挥好总承包建设管理的职能和作用，认真、规范地履行合同，努力为业主公司和项目建设管理各方提供优质、满意的服务，努力为集团公司核电事业发展多作贡献。

    会上，工程公司对江西彭泽核电一期工程二级进度计划编制情况进行了说明，通报了江西彭泽核电项目FCD前的工作进展情况，分析了存在的主要问题，并提出了解决措施。（周一春）