5月17日至18日，陕柴重工卓越绩效管理启动暨首次培训会在培训中心举行，公司卓越绩效管理工作正式启动。执行董事赵同宾，总经理、党委副书记孙志宏副总经理杨小清及部分中层领导干部和各单位自评师参加培训。

    赵同宾在开班讲话时指出，推进卓越绩效管理模式是公司推行管理创新、实现管理方式和管理模式转变的一项长期性、系统性、专业性工作，也是提高公司管理效能和经济效益的客观要求，全体干部员工要充分认识此项工作的重要意义，主动作为、勇于担当、扎实工作，不断提高公司科学管理水平。

    赵同宾要求参训人员，一要提高思想认识，转变观念理念，深刻领会公司高质量发展对精益管理的迫切要求和员工自身素质提升、适应事业发展的内生要求，以及推行卓越绩效管理模式对公司未来发展的重要意义。二要加强纪律意识，珍惜机会认真学习、要带着问题学、带着问题思考、带着问题请教、带着问题交流，确保培训取得实效。三要强化责任落实，联系实际学以致用，扎实推进卓越绩效管理工作落地生效，逐步形成“领导主导、责任明确、系统推进、全员参与”的良好氛围。

    推行卓越绩效管理模式的重要意义在于“四个有利于”：

    一是有利于转变公司传统经营理念，与国际先进理念接轨，促进与同行业、国内外标杆企业对标发展，找出短板和差距；

    二是有利于从整个经营管理层面管控、改善产品和服务质量；

    三是有利于在公司发展的同时，兼顾股东、客户、员工等相关方权益；

    四是有利于在现有管理提升活动和内控体系建设的基础上，对公司管理体系和管理水平再优化，为实现可持续发展奠定管理基础。

    华夏认证中心项目组组长王俊才对推行卓越绩效管理的目的和意义进行简要介绍。项目组老师赵红星结合公司当前管理工作实际和个人多年从事卓越绩效评价工作经验，从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理等7个方面，对《卓越绩效评价准则》《卓越绩效评价准则实施指南》进行了系统讲解，并同参训人员就管理工作的方式、方法和思路作了现场互动交流。

    培训期间，华夏认证中心项目组还实地调研了公司目前管理现状，并与公司领导及部分单位负责人进行了访谈。