瑞雪兆丰年。2009年12月27日，集团公司党组书记、总经理穆占英、总经理助理李定成一行与中核集团公司党组成员、纪检组长王森一行在中国核工业第五建设有限公司董事长、总经理庄火林和副总经理、海阳总包部总经理吴杰的陪同下，莅临海阳AP1000核电项目检查指导工作。
         穆占英总经理一行考察了海阳核电项目施工现场、1#核岛指挥中心、3200吨大吊机及大吊机场地、核岛现场、CV现场、生产临建和搅拌站；听取了海阳AP1000施工总承包部吴杰总经理关于项目的工作汇报，汇报会上，海阳AP1000施工总承包部吴杰总经理对海阳总包部的一体化建设、目前现场进展状况、总包部的创新、成长手段以及2010年工作管理思路重点做了详细汇报。王森组长对海阳AP1000施工总包部各项工作给予了充分肯定和高度评价，认为五公司的各项管理工作迈上了新台阶。中核二四公司董事长陈良柱、中核二二公司海阳项目经理崔建国及AP1000海阳施工总承包部成员、各部门负责人参加了工作汇报会。
        会上，穆占英总经理作了重要讲话。他表示，海阳AP1000施工总包部前期工作卓有成效，对总包部的管理模式和技术创新深感欣慰。他指出，近年来核电发展迅速，五公司作为AP1000核电建设的排头兵，面对重大核电技术和核电技术人员的挑战。穆占英总经理要求，五公司AP1000施工总承包部一是要保质保量保安全完成核电工程建设；二是要摸索一套管理程序；三是要培养一大批核电技术人员和管理人员。穆占英总经理同时要求集团公司各成员单位必须时刻保持清醒的头脑和强烈的忧患意识，必须不断提升自身管理能力和技术水平，以实际业绩来证明在核电行业的竞争力；要和业主、SPMO、三门项目进一步加强沟通联系，为顺利完成核电建设这一共同目标携手奋进。穆占英总经理强调，要坚持管理和技术方面的持续创新，不断提升能力水平，才能圆满完成国际首批AP1000核电的建设工作。最后，穆占英总经理鼓励大家一定要树立信心、增强责任感、荣誉感与紧迫感，注重计划，不断完善和总结各方面经验。根据AP1000建造特点，进一步深入完善“建安一体化”的施工管理模式，充分发挥“建安一体化”专业技术与管理经验互补、最大限度资源共享和统一目标下责任共担的优势，“资源优化配置、工期合理分配”，以达到施工水平和能力的大幅提升。穆总对AP1000核电站的成功建成充满信心！
        中核五公司董事长、总经理庄火林表示将认真贯彻学习集团公司领导的指示精神，制定措施、抓紧落实。按照集团的发展战略、按照五公司的发展目标，坚持贯彻五公司“优质服务争信誉，精心施工创一流”的文化理念，在集团公司的正确领导下，在各方的大力支持下，不辱使命，切实做好AP1000海阳核电建设，为集团公司发展战略作出贡献。