5月9日，中核五公司召开薪酬体系改革、人才工程建设启动动员会。公司党委书记、董事长赵晨曦，公司总经理、党委副书记李星文，副总经理王贵洪、黄思伟、王春龙、毛楠，纪委书记顾建军，总会计师吴素军出席会议。党委副书记、工会主席、总法律顾问、合规总监霍颖颖主持会议。

会议介绍了薪酬体系改革、人才工程建设工作的背景、意义、工作机制，咨询公司对《薪酬绩效体系改革工作成果及工作计划》进行了讲解，要求公司广大干部职工高度重视，积极配合咨询公司的调研、访谈，深刻参与到这场变革中去，确保改革取得较好的效果。

中核五公司总经理、党委副书记 李星文

指出此次薪酬改革和人才工程建设是贯彻落实国企改革三年行动、保障公司“十四五”规划实现的重要举措，要改革创新、确保实效，具体提出三点要求：

一是全面提升人力资源管理水平，提升项目保障能力；

二是积极推进三项制度改革，重点破解“干部能下、员工能出、薪酬能高”改革瓶颈问题，激发员工内生动力；

三是充分认识薪酬体系改革和人才工作建设的重要性和紧迫性，面对矛盾不回避，用改革的方法，解决制约公司发展堵点、痛点和难点问题。

中核五公司党委书记、董事长 赵晨曦

作了《惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜》的动员讲话，强调公司“十四五”发展形势良好，在国家“双碳”目标的引领下，公司发展呈现一片欣欣向荣的景象，要进一步通过改革激发活力、创新力、竞争力。要求锚定人力资源管理工作方向，明确“五个要”的工作思路，让人力资源成为公司“十四五”改革发展的强大支撑。

第一要 重 视

公司党委、总经理部、各级干部职工要进一步重视和发挥干部人才的第一资源作用，要思考怎么做好人力资源工作，要激发每一个个体的主动性和创造性，每一个员工也要自我管理、自我提升、与组织共成长。

第二要 改 革

要推动“干部能上能下、薪酬能高能低、员工能进能出”，公平公开择优选人用人，加快推动年轻干部成长，加大对关键人才的培养和激励。

第三要 系 统

第三要系统。要以系统思维整体推进公司人力资源各项工作，鼓励人力资源工作创新性采用“揭榜挂帅”的方法，从人力资源质量体系、管理部门量化考核、薪酬体系改革、人才工程、岗位授权体系和在线培训系统、班组建设等领域系统推进。

第四要 创 新

第四是要创新。在行业、生态都在发生巨大的变化形势下，人力资源工作要不断创新，要运用国际国内一流的思维、方法、工具，对标国际国内一流企业，让企业跟上时代、甚至引领发展。

第五要 务 实

第五要务实。公司“十四五”明确提出了的人力资源选、用、育、留的需求，各项人力资源工作要以务实的效果，来推动公司十四五发展目标，要有足够数量的项目经理、技术经理、商务经理、班组长、核级焊工、特殊资质人员等，支撑公司生产经营和项目需要，同时也要求满足国资委、集团公司对劳动生产率的要求，达到公司高质量发展。

赵晨曦要求 薪酬体系改革和人才工程建设要聚焦关键人才、崇尚以奋斗者为本。

薪酬体系改革要聚焦关键条线、核心人才，确保“以岗位价值为基础，以工作业绩为导向，与市场接轨，内具公平性、外显竞争性”，要倒逼组织绩效考核、全员绩效考核的改革，形成一种“比、赶、超”的良性竞争氛围，倡导以能力和贡献为核心的公平竞争，实现考核薪酬强挂钩，让那些做出突出贡献的员工能真正拿到高工资。

人才工程建设要应用“721”法则，加强关键人才培养的科学性，要实现人才工程的动态化管理和常态化人才盘点，要考虑“三支人才队伍”的不同特点，要从胜任力、潜力、领导力鼓励创新人才培养方式，要明确人员培养不等于人员培训，要把人才工程和人员职业通道设计、交流轮岗、岗位授权体系和在线学习等充分融合，建立支撑公司“十四五”发展的有力载体。

本次公司各职能部室负责人，二级单位班子成员，各项目部班子成员，各层级人力资源职能条线负责人和业务人员，以及北大纵横项目组人员共计320余人参与会议，另外开通直播通道，邀请公司全体员工线上观看。