5月12日下午4点，田湾核电7、8号机组除盐水厂房正在进行土方开挖作业。看到江苏核电工程建设处监督人员唐新然走近，中核二三胡高雄递过来手里的文件夹，“唐工！这是本次作业的集成工单和相关文件！”

“我今天是依据在执行集成工单来监督1-6轴土石方开挖作业。”唐新然接过集成工单文件包，仔细查看，“请您重点关注开挖标高控制措施以及施工机械通用安全注意事项。”

“好，好！”相关作业正式开始。

趁着胡高雄小憩的工夫，笔者凑上前与他攀谈起来。

据胡高雄介绍，通过集成工单实现了现场进度与安全管理的整合，让工程建设者对工作任务的管理更加得心应手；尤其是要在任务开工前完成工作包的编制，更加完善了安全和技术准备工作。

为进一步提高核电工程建设“六大控制”的管控绩效，落实中核集团高质量精细化标杆工程管理模式要求，2021年5月13日，中国核电下发《关于开展核电工程工程建设管理优化试点项目揭榜挂帅的通知》，江苏核电率先“揭榜”，不断推动在建项目开展集成工单试点工作。

根据集成工单的管理理念，通过工单的闭环管理流程将进度管理、安全管理、质量管理、许可证审批、文件资料等集成到一个统一的流程中，实现安全、质量与进度计划深度融合的精细化管理，使每一项工作开始前都进行先决条件检查，施工过程中始终都处于监控状态，施工结束后及时形成完整资料，目的是最大程度确保现场施工安全。

工程计划处副处长吴俊刚介绍，在工程建设领域开展集成工单管理面临来自传统工程管理习惯、认知以及商务流程等方面的阻力，为了能够让集成工单的“种子”在工程建设领域“生根发芽”，工程计划处以“精细化管理”理念为指导，组织生产计划处、安全质量处、工程建设处、中核工程、中核咨询和中核二三参与，组建集成工单推进小组和集成工单党员突击队，通过“协同党建”打破公司藩篱。在深入研究生产领域的工单管理模式的基础上，更加尊重工程建设与生产的本质区别，创造性提出以三级计划作业为工单基本单元，以文件包为基础进行工单开启、执行、关闭的闭环管理方式，安全、质量实行与工单关联的网格化管理，实现“计划+安全”、“计划+质量”全流程监控的精细化管理目标。

工程计划处进度管理工程师徐鹏：“集成工单方案策划阶段，在原有管理流程的基础上，对工作计划、施工准备、质量控制的流程进行了整合，使现场监督管理流程更完善。”在工作包里，笔者发现施工方案、质量计划、管理台账等都完整的保存在内。

经过11个月的策划、研究和反复推演，2022年4月28日，田湾核电7、8号机组开启工程建设阶段第一份集成工单，同时这也是“揭榜挂帅”中国核电项目集成工单在工程建设领域的首次应用。

工程计划处工程计划科副科长张伟：“通过在除盐水厂房的工单试点，整合工程建设管理流程，开展集成工单管理探索并持续完善，依托田湾核电7、8号机组‘四化、三协同、三同一’多维度协同一体化计划管理平台，增强了建安施工计划与上游供图供货匹配的准确性，增进了工程建设进度管理、质量管控和安全管理融合度。预计在11月还会组织集成工单使用效果评估，进一步优化集成工单在重大工程建设项目的应用。”