6月25日，中核五公司召开人力资源管理手册评审会，兴原认证中心陈刚，公司党委书记、董事长赵晨曦，副总经理王贵洪，副总经理毛楠，总会计师吴素军，相关部门、单位负责人，人力资源管理体系标准“揭榜挂帅”工作组成员参加会议。会议由公司党委副书记霍颖颖主持。

会上，“揭榜挂帅”工作组成员罗亚军全面报告人力资源管理体系建设思路、方案路径、阶段性进展，详细汇报人力资源管理手册内容，展示了人力资源管理体系框架详图，重点介绍拟新编、修编和取消的人力资源管理程序和细则清单。

与会人员对人力资源管理手册进行评审，从手册结构、方针目标、体系范围、组织职责等维度提出了专业的评审意见，为高质量完成手册发布提供有力保障。

赵晨曦对“揭榜挂帅”工作组高质量完成手册编制表示认可，对兴原认证中心陈刚老师的悉心指导表示感谢。

他指出，人力资源部大胆探索，通过“揭榜挂帅”成立专班攻关，是一次尝试，在手册编制过程中使用PDCA循环理念和思维方式，是值得肯定和鼓励。并对进一步完善手册提出三点要求：

1、精简手册，责权明晰

建议尽量精简手册，聚焦为什么建人力资源管理体系，人力资源管理体系管什么，怎么管人力资源管理体系，如何评价人力资源管理体系四个方面进行完善。重点明晰公司、事业部和项目部在人力资源职责权限方面的分工，便于后续操作执行。

2、借鉴理念，厘清关系

借鉴质量管理体系理念构建的人力资源管理体系，需进一步厘清其和QHSE管理三体系之间的联系，确保所有体系高效协同运行。

3、系统思维，扩大应用

人力资源管理体系是系统开展人力资源管理工作的重要前提，请科技质量部、经营管理部统筹考虑，除人力资源和党建管理体系之外，其他职能条线是否都可以借鉴这样的管理方式，以此构建企业的科学管理体系。