为深入贯彻落实中核集团对标提升行动、管理标杆创建行动要求，落实落细“六大控制七个零”高质量精细化工程项目管理模式各项举措，9月19日，中核二二在武汉组织开展EPC项目管理对标学习交流活动，中国核电青岛核应急项目专项组、中核武汉创新基地项目管理组，中核工程青岛核应急项目总承包部、武汉创新基地项目总承包部及中核二二相关人员参加活动。

当天上午，各单位深入中核武汉创新基地EPC项目建设现场，听取了中核二二华中区域公司关于中国核电运行技术创新研究与保障基地（中核武汉总部）项目概况和管理创新情况的介绍，重点了解了“六大控制七个零”理念贯穿到工程项目管理实践的重要举措。

下午，在EPC项目管理对标学习交流会上，中核二二西北区域公司介绍了中核集团核安全与核应急基地建设项目概况、工程进展以及良好实践。各单位围绕集团内两个重点在建项目，结合工程建设项目的“设计、采购、施工”等全过程管理，从问题导向找出根源、对标一流找出差距、结合实际确定原则、点线面体构建实施、取得成效持续改进等五个方面深入开展对标交流。

会上，各单位表示，将持续深入贯彻落实中核集团“六大控制七个零”管理要求，总结归纳EPC项目管理对标交流成果，以“精细化管理年”为契机，充分发挥项目标杆示范引领作用，积极推广应用先进管理经验，带动EPC项目整体工程管理水平提升。