3月22日，上海电气核电集团召开“2022年度管理部门审查会议暨2023年第一次质量工作会议”。本次会议由上海电气核电集团总裁、党委副书记邵建明主持，上海电气核电集团党委书记、副总裁何延庆，副总裁李华纲，纪委书记、工会主席林勇真，财务总监曹静霞，总裁助理江才林等集团管理层领导出席会议。

会议汇报了上一年度（2021年）管理审查改进项完成情况及本年度（2022年）管理审查情况，并结合当前集团管理状况、市场业务情况等，提出“修订集团《综合管理手册》、提升核安全文化水平、建立企业质量体系运行评价模型”等5个管理改进议题。

会上还对上海电气核电集团总体质量指标以及各企业质量指标完成情况作报告。通过详尽的案例分析和数据统计，对各企业分别提出有针对性的质量管理工作关注项和改进建议项，并对集团下一阶段的质量考核办法进行说明并划出重点，促使核电集团整理质量管理水平的提高。

李华纲强调，上海电气核电集团对质量管理工作一以贯之秉持高度重视的态度。在全面贯彻落实集团“十四五”战略中，质量工作仍然是重中之重的首要任务，一定要把质量管理工作做得更扎实、更精细化。

对于质量管理工作，能力要到部门，评价要到基层，方法要到一线，牢牢把握“下沉一线，深入基层”的工作原则。一方面，要以风险识别为抓手，做好分类和纠偏措施，要特别识别出重要的质量风险点，采取必要的措施，预防质量问题的发生。另一方面，要以系统推进为保障，进一步完善质量指标的制定，通过量化手段给予质量运行状况客观评价。以此把质量工作落到实处，提质增效，更好支撑集团“十四五”发展战略任务。

邵建明指出，质量管理要“压担子、给权力、定责任”。要深刻认识当前紧迫形势和任务重要性，清楚认识管理审查中暴露发现的问题，采取有力措施。

邵建明强调，核电质量工作任重道远，全员务必把质量工作各方面做实、做细，把上海电气核电集团高质量发展战略推进到位。他要求，一是要切实推行质量责任田，每名员工都要把好质量关，通过深度对接、承担责任，在解决问题的过程中提升个人能力；二是要明确落实管理路径，要以问题为导向，始终保持质疑的态度，持续深入地排摸问题，时刻检查措施是否到位；三是要扎实筑牢风险防控屏障，“在办公室看到的都是问题，到一线看到的都是办法”，要积极采取预防手段，降低问题发生的可能；四是提高数字化管控水平，特别是用利好质量信息化平台，助力集团质量管理工作提质增效。

本部各部门领导、上核、一机床、上重铸锻、核泵、曲轴公司总经理及质量相关人员参会。