为持续构建严密的核安全支撑体系，持续提升核电工程建造实体质量和公司质量管理水平，推动核工业高质量发展，近日，公司召开核电工程建造质量管理提升会，总经理、党委副书记戴雄彪出席会议并讲话，副总经理王海平主持会议。

会议强调，各单位要深刻认识核电建造质量的极端重要性，切实提高政治站位和思想认识，守好安全质量生命线，把安全质量放在工程建设首要位置，以最高标准、最严要求开展质量工作，层层压实落实全员质量责任，推进质量精准管控，多措并举提升核电建造质量。

戴雄彪对后续质量工作提出三点要求：

一是以对党和事业高度负责的态度，抓好质量工作，确保核电建造绝无一失。今天的工程质量就是明天的核安全，要坚持“核安全高于一切”的理念，培育、传承核安全文化。要始终保持对核安全的敬畏之心，开展核安全政策法规学习，营造学法、知法、懂法、尊法、守法、用法的良好氛围，养成遇事找“法”、办事依“法”、解决问题靠“法”的行为习惯。要完善纵深防御的质量管理体系，层层压实质量责任，坚持做到责任不落空、工作不缺位，以时时放心不下的责任感，穷尽一切手段抓好工程质量管控。

二是坚持最高质量开展工程建设，切实抓好贯彻落实，以匠心筑造精品工程。加强核安全工作的使命感和紧迫感，坚决杜绝盲目乐观，确保质量管理措施落地，以“严慎细实、一次做对、闭环管理、精益求精”为行为准则，融入到工作的各个环节，构筑人人都是一道核安全防线。坚持系统治理、依法治理、综合治理、源头治理，深化按章办事和以责任制为核心的质量管理体系，切实将对弄虚作假和违规操作“两个零容忍”内化于心、外化于行，从严从重处理违法违规和弄虚作假行为。

三是以问题为导向，筑牢质量根基，夯实核电建造话语权，坚定不移推动质量强核。以坦诚、开放、透明的态度，积极主动配合核安全监管机构的监管，落实报告制度，加强与监管机构的沟通和交流。把监督要求严格落实到工作中去，提升质量管控能力，围绕夯实话语权和持续改进，进一步筑牢质量工作体系，创新质量管理模式、优化质量管理方法，完善经验反馈体系，同时狠抓主要矛盾和薄弱环节，打好新一轮核电建造攻坚战，为集团公司“三位一体”目标实现做好质量支撑。

会议采用视频方式，系统工程部、科技质量信息化部负责人及相关人员，中核二二、中核二三、中核二四、中核华兴、中核五公司、中核华辰主要负责人、分管质量副总经理、质量管理部门负责人、事业部负责人和质量分管领导、项目经理及分管质量经理、质量总监等相关人员，共302人参加会议。