11月28日，中核二二召开2023年度战略规划研讨会，总结“十四五”规划执行情况，谋划后半程改革发展工作。会议由董事长、党委书记郭云主持，公司董事、监事、领导班子成员及各单位、总部各部门负责人参加研讨。

会上，公司总经理、党委副书记陈刚作《保持战略定力，一张蓝图绘到底》的报告，系统阐述“十四五”前半程的规划执行情况，并对后半程的规划目标予以谋划部署。要求公司上下识变应变、加压奋进，保障“十四五”规划目标顺利实现。

郭云强调，在中核集团和中国核建的正确领导下，在全体员工的共同努力下，公司紧紧围绕“一流建筑工程公司”发展定位、“二二2025”发展战略，攻坚克难，基本完成2021-2023年既定的各项经营目标和重点任务，满足“十四五”规划总体要求。“十四五”后半程，公司要保持战略定力，坚持“三调三不调”原则，持续以“高质量发展”为主题推动生产经营和改革发展。他对今后的工作提出以下要求：

一是要坚持目标导向，以高质量完成既定任务作为主题教育的检验成果，展现“核工程建设领域王牌军”的担当作为。重实践、建新功，以讲政治的高度，完成全年各项目标。

二是要坚定发展信心，在发展中解决历史问题，全面推进“十四五”规划落实落地。正确看待企业在发展过程中存在的问题和机遇，敢于斗争、善于斗争，把握好螺旋上升的发展规律，确保“十四五”规划目标全面完成。

三是要保持战略定力，坚守合规经营底线，确保生产经营行稳致远。持续不断夯基础、稳质量、优结构、谋优势，实现高质量发展，秉持“为我所用、实现共赢”的理念，协同好各类社会资源，不能穿新鞋、走老路。

四是要坚持提升效率效益，持续深化改革激发活力动力，提升公司核心竞争力和核心功能。改革是企业发展永恒的主题，是基于市场开拓和现场管理的需要，在高质量发展征程中需要改革这一推手持续发力、久久为功。

五是要坚持党建融入中心，不断提升“硬核党建”品牌以及“王牌军”文化品牌的影响力和凝聚力，践行“马上就办 一次办好”的工作文化，做到敢战、敢跨、善和，为公司发展创造良好的内外部环境。

六是要坚持安全第一、质量第一，做实核民融合、质安融合。要促进协同发展，特别是事业部之间的协同、总部与事业部的协同、设计能力与施工能力的协同。

郭云指出，公司全体员工，特别是中坚力量，要看得见炮火、听得见鼓声，保持冲锋陷阵的战斗状态，希望能够在两年后“十四五”收官之年，以战略目标实现的伟大宏图，展现“十四五”后半程的经营发展成果，并为“十五五”开局奠定坚实基础。