核工业高层人员已向美国漏油委员会解释核工业如何运用自动调控来转变核安全与性能级别。

      8月25日，核电运营者机构（INPO）总裁兼首席执行官Jim Ellis ，连同该机构荣誉主席Zack，共同在英国石油公司深水哈里逊石油泄漏委员会露面。

      今年5月，该委员会建立伊始时，奥巴马总统称，导致该事件最重要的原因是BP公司以及越洋钻探公司与哈里伯顿公司等其他公司未能履行应有的责任。该委员会的目旨在“向美国建议如何避免并减小因外海钻油而导致漏油所带来的影响。”

      INPO诞生时恰逢美国遭遇三里岛事件重创，因此也需建立类似John Kemeny领导的委员会。Ellis称“人为失误，设备、设计问题共同导致了该事故的发生，”但从更广意义上讲，该事故也“暴露了核行业在运行标准，培训，运行经验共享与应用，应急响应方面的诸多不足。”

      在提出该问题及设立Kemeny委员会的建议之下，核电运行协会应运而生，其作为美国核工业同行审查自动调整的机构。Ellis称，自此几乎与安全与可靠性相关的每一项措施均显著提高。

      20世纪80年代，一座美国核反应堆每年的发电量约最大发电量的63%；而今天，已提高至91%。过去每年发生约7次自动停堆事件，而如今基本不出现这种现象。同时，核电站工作人员的辐射暴露降低了六分之一。

      卓越性与参与度

      Ellis称核电运行协会推行方法的几大要素推动了美国工业的发展。其一，核电运行协会的使命，即“建立安全与可靠性的最高标准—以提升行业卓越性。”此外，他强调，“在核电运行协会提高核电性能方面，区别追求卓越与遵守规则是基本要素。”

      核电运行协会以及其他公司专家将同行评估的理念引入各核电站实属不易，虽然核工业发展历经艰难，然而德高望重的同仁不失为良师益友。Ellis称，每一座美国核电站每两年进行一次性能评审，在过去的年份里，同行评估已经获得了约13000位专家的参与。对接受评估的电厂，同行专家们给与了专业指导，而且这也为他们自己的电厂带来了成熟的技术。其二，INPO另一个主要职责是促进电厂高管们的直接介入，例如，首席执行官其本人有时会接收来自同行评估的棘手反馈。

      最后，INPO的有效执行力一部分源于其给同行施以压力和约束的能力。INPO最初的15年中，该组织曾劝说各公司在安全隐患得到解决前停堆或延缓核电站的启动。Ellis称，若核电站相应能力不足或习惯性运行业绩差强人意时，INPO可采取正常的跟进措施。所采取的措施在该组织的董事会支持下进行，董事会完全由核电运用执行人员组成。此外，核电站性能的数值是行业联合保险公司在处理反应堆保险费中须考虑的因素。

      该委员会联席主席William Reilly欢迎来自INPO的呼声，并指出，该机构自我调控模式曾一度“作为对政府监督及调控安全的重要补充，而非替代品，是巨大的成功。”  

翻译：国核工程有限公司翻译中心 夏廷芳