用户名:
密码:
验证码:
首      页 核电新闻 政策法规 聚焦核电 核电站一览 国产化 核电技术 招标信息 专家点评 人物风采 核电视频 技术论文 供应信息 核 安 全 后端处理 工程图片 走进核电 供应商名录 核科普 会议会展 合作交流 政经要闻 网上展台 核电图书 企业招聘 求购信息
您的位置: 中国核电信息网  >  国际核讯  > 法国核电系统安全三字经给中国的启示

法国核电系统安全三字经给中国的启示

来源: 科技日报 发布日期:2008-07-10

  虽然曾有过严重的核事故发生,使人们提及核电时仍难免心有余悸,然而40多年来,法国的核电站却一直安全运营,迄今未发生过一起核事故,法国人对分布在全国各地的58座核反应堆也没有感到恐慌。是什么原因使法国在核安全建设方面做到了这一点?此次法国之行,记者找到了答案。
  
  1个与58个
  
  法国电力公司(EDF)核电处副处长多米尼克·米尼埃尔先生在接受记者采访时说,这主要是对核电站采取了系列化和标准化的管理。
  
  核能特点是前期投入非常大。在开始设计时投入大量人力物力,集中力量突破一个核电站,再把这个核电站的经验用于同一系列的15个、20个或更多核电站,不仅降低了成本,也更便于管理。
  
  法国所建的58座核电机组分三大系列,其中34个为100万兆瓦,20个为1300万兆瓦,4个为1500万兆瓦,这三大系列均采用同样技术。米尼埃尔先生说,法国所有核电站采取同一标准也有缺点,即如果一个反应堆发生问题,其他几十个反应堆就有可能发生同样的问题。正因为如此,只要对这种可能扩散的隐患尤为注意,缺点就会变成优点。就是说,一旦在一个反应堆上发现问题,58个反应堆都将被整改。
  
  1993年,安检人员在对布热核电站的初级循环水道测试时,发现其顶盖有裂痕,原因是由于整个盖子的金属受腐蚀引起。如果继续使用,穿过堆芯的管道就会断裂,引发泄露事故。
  
  工作人员马上将结果通报。虽然只是一家核电站的隐患,EDF却更换了所有核电站初级循环的盖子,并采用了新型防腐的合金材料。与此同时,EDF还把该经验反馈给中国的大亚湾核电站,也更换了堆芯的盖子。 这与美国模式大不相同,一家公司只管一座核电站,相互之间不通气。美国也曾因此发生过事故,结果造成核电站停产维修。而我们由于发现问题及时,只停产几天进行了常规维修。
  
  由于对核电机组进行系列化和标准化管理,对每一个最小可能出现的故障或安全隐患都能及时追踪,EDF管理的全国58座核电站,40多年来安全运营,未发生过一起核事故。如果把所有核电站安全运营的时间加在一起,法国核电站已安全运营了一千年。
  
  核查警察在行动
  
  核安全与辐射防护总局素有“核电站警察”之称。这里的专家技术人员常常会在不预先通知的情况下,对核电站安全性进行监督调查。
  
  法国核安全局副局长阿兰·史密特先生说,核安全局的主要工作包括制定有关法规;对使用核的单位和部门发放国家许可证;检查所有运营者是否严格按照规程操作。检查工作则包括检查运营者提供的报告和对核电站实地考察。一旦发生核事故危机,核安全局负责整体协调。同时不断向公众宣传核安全情况。
  
  每年核安全局对大型核用户作700次-800次核查,采取检查、抽查和民意调查等形式。根据具体情况,通过一天、一周或半个月的时间,来看运营商组织管理,核安全的文件,执行操作程序的过程。
  
  史密特先生说,核查不仅涉及核电站的设计、设备,更主要的是人。因为安全性是与人的操作紧密相连,我们对整个核电站人员是否发挥积极性,他们之间是否有协调的团队精神尤为关注。
  
  1998年-1999年,核安全局对法国中部一座核电站核检发现,其在运营时有许多不安全因素,如人员之间不团结,组织不透明,执行程序不严格,设备管理松散,没有按照安全法规操作等。核安全局当即对该核电站强制监管,派去更多的检查人员,并向运营商提出:所有的核电站要在6个月内完满解决问题,否则关闭核电站。史密特先生说,虽然这对核电站影响很大,但我们必须这样做。
  
  他接着说,6个月后,我们发现该核电站的形势虽然没有进一步恶化,但改进还不够。于是我们继续强化监管,1年后再检查时发现,该站彻底落实了改进措施,消除了人为安全隐患。
  
  据统计,根据国际标准,2004年经核安全局检测的1级隐患100起;2级只有1起-2起,还有300起是零级隐患。史密特先生强调,这些数字说明两点:一是严格执行国际标准列出事故等级;二是不把数量多少作为衡量安全性的唯一标准。
  
  透明,透明,再透明
  
  法国原子能委员会高级专员贝尔纳·毕果先生说,法国的核安全文化高度强调透明化。无论发生什么情况都要及时通报,使公众与政府相信核能发展的安全。
  
  核电站内部采取透明的管理体系。通过建立一个独立的监督层,从核安全总监、核电顾问、核电站检查组、高级安全顾问到安全工程师,随时对不同的管理层监督,每年定期写检查报告,并直接将结果向国家安全当局汇报。
  
  为避免人为操纵,企业培训所有员工,使其明确自己的工作,创造企业文化:不隐瞒任何秘密,有什么问题直说,在企业内部创造对话的沟通方式,以此保证整个机制正常运转。
  
  尽管没有处罚机制,但在每位员工的意识中都树立起一个观念,就是如果出了事故,公司将会蒙受重大损失,国家将面临灾难。因此,每个员工都不愿因自己行为不当引发事端。史密特先生说,法国核能业内至今从未发生虚报、瞒报或腐败等现象。
  
  法国核安全局十几年来一直对公众出版发行《核安全监督》月刊,精确记载着全国所发生的每一起核故障,哪怕是一个极其微小的失误也会记录在案,公众可在网上查到相关内容。
  
  针对中国核安全建设,史密特先生建议:中国应有一个强有力的执法部门进行核安全核查,该机构应具有实际权利和行使权;要公众、客观地提供核情报,既不夸张也不隐瞒,有问题放在桌面上;对于人员管理要给予极大帮助;不要过于拘泥于具体的统计数字,而要对核电站整体进行宏观研究评估。
我来说两句
网名: 您的联系方式: (电话,手机)
验证码:
查看评论(0)
网友评论请注意

遵守中华人民共和国有关法律、法规,尊重网上道德,承担一切因您的行为而直接或间接引起的法律责任。

中国核电信息网拥有管理留言的一切权利。

您在中国核电信息网留言板发表的言论,中国核电信息网有权在网站内转载或引用。

中国核电信息网留言板管理人员有权保留或删除其管辖留言中的任意内容。

如您对管理有意见请用意见反馈向网站管理员反映。