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您的位置:中国核电信息网 >  > 浅谈核电施工管理信息系统的建设
 

      摘 要:核电施工管理信息系统是核电站建设管理的重要基础设施和手段。本文以核电站建设施工管理为背景,论述了核电施工管理信息系统的设计目标、系统结构和软件功能,指出了系统实施要点和注意事项。

      1. 前言

      我国于20世纪80年代中期开始建造了第一座核电站-—秦山核电站,经过近20多年的建设和发展,国内已拥有秦山、大亚湾、田湾三个核电基地,共有11台核电机组,装机容量已经达到了870万千瓦,核电为我国经济的腾飞贡献了重要的力量,核电站的建设也是国家“十一五”发展的重点方向。

      核电站建设具有投资大、周期长、接口多、管理协调十分复杂等特点,应用计算机信息系统对于改进工程管理、提高工效和工作质量、降低造价、积累信息财富、提高核电施工企业市场竞争能力具有重要意义。通过秦山核电站、大亚湾核电站、岭澳核电站和田湾核电站的施工管理信息化建设的探索和实践,核电施工管理信息系统已经完成了外方软件的使用学习、积累研发、独立创新的三大飞跃,在核电施工过程中发挥着越来越重要的作用。

      2. 核电施工管理信息系统(CANPPE)设计目标

      CANPPE是一套集成化的满足核电工程建设全过程管理需要的信息系统。总体设计目标是:以计算机网络和中心数据库等信息技术为基础,实现核电工程全过程各类管理信息的收集加工、存贮共享、查询与报告,把贯穿于核电工程整个生命周期各个阶段的施工进度控制、质量控制、成本控制、工程文件管理、专业施工管理等诸方面在不同管理层次上的信息有效地综合集成,及时为施工、管理和决策行动提供准确信息,有效辅助各级施工、管理和决策人员开展工作。

      CANPPE将为核电建设施工企业计算机管理提供全面的解决方案,它不但满足施工单位对核电项目进行综合管理, 实现对质量、进度、成本三大目标进行控制,并对核电建设的全过程进行可追溯管理;同时也可满足服务于项目管理组织的外围单位(如专业分包商、供应商、外委加工厂等)使用的、与项目管理信息密切的数据交换接口程序,这些程序通过网络或单独分发安装到外围单位,并通过网络或中间介质与项目管理系统交换信息。

      3. CANPPE系统总体结构和软件功能

      系统设计理念

      在进行CANPPE软件系统总体设计时,提出和遵守如下设计理念:

      1. 信息管理编码统一化。建立统一的项目信息编码体系,包括项目编码、组织编码、作业编码、物项编码、合同管理编码、文件图纸编码等。

      2. 业务处理及数据标准化。通过系统改变人手作业,各自为战的局面,规范、统一项目的数据及各种表格、报表的格式。

      3. 工程管理过程化,施工管理流程化。变事后管理为过程控制管理,系统具有先决条件开启、质量计划发布、远端即时、自动预警,全面实现施工过程的可追溯管理。

      4. 基础数据处理集中化。注重基础数据的定义、收集和传递。将分散的基础数据管理变为集中统一管理,保证数据全面、正确、规范的输入系统。

      5. 管理系统集成化。将业务系统整合集成一个系统平台,根据用户名称进入系统看到不同内容,使关键的工程管理信息在整个经营生命周期内达到共享。

      6. 数据信息知识化。通过历史数据、资料、管理信息的积累和提炼转换知识管理,为企业核电建设创造可持续的竞争优势,将个人经验等隐形知识变成公司管理的显示知识。

      软件系统总体结构

      CANPPE系统涉及核电建设施工过程中的商务及成本管理、工程管理、技术管理、质量管理、资源管理、安全管理、专业施工管理等七个方面。核心系统主要包括:决策支持、进度控制、质量管理、成本控制、工程施工管理、工程文件管理、预算管理、工程合同管理、工程物项管理、专业施工管理(机械设备安装管理、管道安装管理、电气安装管理、仪表安装管理、通风安装管理、保温管理、防腐管理、焊接管理)、预制管理、人力资源管理、行政后勤管理、安全管理等14个子系统。

      1) 决策支持系统。以工程管理业务数据库为基础,运用在线分析和数据挖掘技术来处理和分析数据,为各级管理和决策人员提供所需管理和决策信息的动态查询,如设备到货情况统计和分析、安全事故统计和分析、质量趋势统计和分析、人力资源统计和分析、工程进展报告、工程费用支付和预测报告等;

      2) 进度控制系统。实现核电施工中的各级计划的工程量的汇总,对工程进度进行合理全面的计划和跟踪控制;

      3) 质量管理系统。对核电施工质量管理中的质量信息管理、质量检查管理、质保监查管理、数据分析管理、不符合项管理、质量事件管理、质量考核管理等。为质量管理部门提供准确而及时的信息资源,对工程质保和质量控制信息进行全面集中管理和跟踪报告;

      4) 成本控制系统。对工程材料、固定资产、机械、工程款、费用等收支项目进行流程管理,产生成本分析报表,实现工程成本和财务成本的统一,供管理层进行实时控制;

      5) 工程施工管理系统。对施工进行综合管理,包括合同数据、工程进度、安全记录、工程协调、房间移交、尾项处理、完工报告等,及时反映工程项目情况和提供各种预警功能。

      6) 工程文件管理系统。对核电工程所有来往函件、技术文件、图纸及其内部设计审查、变更处理和质量控制全过程信息进行一体化集中管理,实现文档登记、接受、签发和归档的整个管理流程,实现电子全文数据库管理和检索;

      7) 工程预算管理系统。从核电建造工程管理实际出发,根据预算业务的实际情况按项目方式以定额、主材、费用、综合单价等信息作为核心数据,主要处理合同量/价和施工图纸量/价有关数据,对合同量、图纸量和成本量按照参考定额编制、按照内部定额编制、按照合同单价编制等编制方式进行预算编制,并对项目的不同预算之间等动态信息进行套用、对比分析管理;

      8) 工程合同管理系统。对核岛、常规岛的甲供合同、安装合同、采购合同、工程分包合同等进行综合管理,对合同执行状态进行动态跟踪和管理;

      9) 工程物项管理系统。以核电建设工程施工图纸为基础、工程计划为主线编写物项清单,并最终形成设备材料台帐。实现物项采购、物项出厂检验、物项运输、物项通关、物项验收、物项入库、库存管理、物项出库、物项使用、物项退库的管理模式进行统一管理。

      10) 专业施工管理系统。对核电安装建设中各类专业施工进行管理,实现施工工艺管理的可追溯性质量控制管理。涉及专业包括机械设备安装、管道安装、电气安装、仪表安装、通风安装、罐安装、保温防腐管理。

      11) 人力资源管理系统。不但提供通用人力资源管理,对项目人员考勤和薪金的管理和项目人力成本分析等功能,还提供核电人力需求计划、专业施工人员的质保培训、专业技能培训,对施工人员的资格证管理等核电特殊要求功能。

      12) 行政后勤管理系统。依据核电建设项目行政后勤管理的工作特点,实现a)办公用品管理:从对办公用品的需求出发,全程管理办公用品的需求计划、采购、直至办公用品的分发过程,达到提高工作效率,严格控制成本的目的。b)水电房间管理:管理项目部内各个楼宇的使用情况,人员居住情况,并根据人员的居住情况进行水电管理,保证楼宇的充分、合理利用,科学、合理的控制和管理水、电费用。

      13) 安全管理系统。对核电施工所涉及到安全方面的信息,进行全方位的管理,主要的管理范围有安全组织机构的管理、安全培训教育管理、应急预案管理、危险源识别与控制、安全实施监督检查、事故管理、特种设备管理以及环境卫生管理等方面

      计算机网络和数据库系统

      通过对国内外大型工程项目计算机应用情况的调研、分析和总结,考虑核电施工数据的实时性、重要性和保密性。系统确立了客户机/服务器计算机网络技术路线,采用核心服务器互为双机热备份,并带海量数据存储设备(磁盘整列)以及ATM加快速交换式以太网方案。服务器操作系统采用Windows Server 2003 ,数据库采用大型关系性数据库ORACLE 9i,设计工具采用Sybas PowerDesigner 9,开发工具采用Sybas PowerBuilder 9等工具逐步建立了实用、经济、有效的计算机网络和数据库技术平台。

      该设计方案不仅保证规模适当、技术可行,而且具有可扩展性和兼容性,符合计算机信息技术发展的潮流和特点。

      4. 系统实施要点

      核电施工管理信息系统的实施是一项复杂的系统工程,不是一朝一夕就可以完成的事情。在系统建设过程中,以下问题应该得到足够重视。

      1) 信息系统的建设一定要做好总体规划,在具体实施过程中,系统总体架构和指导思想不能随意变更,否则将导致系统建设的失败。

      2) 必须理清业务流程和管理思路,计算机系统才能大大提升业务和管理效率和质量。同时需要注意核电工程管理本身的优化以及如何有效地组织实施。

      3) 按照“应用在先、软件配置稍后、硬件配备最后”的建设原则。坚持硬件按软件运行所需进行配置和扩充,包括设备品牌和档次的确定。努力促进软件的推广应用和数据库建设,尽量降低硬件成本。

      4) 以数据为基础 - 及时、准确和完整地收集、整理、规范和建立一系列设计和管理数据库并进行必要的加工、统计和分析是信息系统为工程建设和未来生产运行服务的基础

      5) 以实用为准绳 - 信息系统只有当它真正为有关用户实际协同使用、信息充分共享并发挥最大整体实效时才算成功;

      6) 以效率为目标 - 信息系统建设必须以提高工程三大控制水平和公司整体管理效率为目标。

      5. 结论

      核电施工管理信息系统对于保证我国核电工程的成功建设有着重要意义。本文按工程阶段、工程内容、控制对象三个层面,进行应用软件总体设计。同时,特别强调企业各级管理层必须高度重视,不断完善和优化工程管理制度和程序体系,采取各种技术和管理措施强有力地进行系统的设计开发和应用推广,使系统真正发挥作用、取得预期效果。
     
      参考文献:

      [1] 邹来龙.核电工程管理信息系统建设要点分析.核电脑应用.1998年第2期:18-20.

 
 
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