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您的位置:中国核电信息网 > 企业资讯 > 中核五公司与直属项目签约考核责任书:优化考核激励、提升管理能力
 

4月2日上午,中核五公司举行直属项目考核责任书签约仪式, 这是公司优化项目考核制度后的首次签约,标志着公司在探索项目管理优化及项目激励方面迈出了第一步。

    签约仪式由中核五公司副总经理、总法律顾问李星文主持,公司党委书记、董事长徐永强,各职能部室主任,项目总监及项目经理代表参加。

会上,工程管理部总经理苏高锋汇报了公司直属项目考核责任书签订的工作进展情况。浙江舟山LNG项目经理张鹏作为直属项目经理代表签署了《项目考核责任书》,并做表态发言:项目经理作为项目的第一责任人,将正确行使公司赋予的权利,牢记责任和使命,遵纪守法,坚守安全质量红线,向公司提交一份满意的答卷。

李星文指出,通过项目考核制度的改革,要切实提高项目管理水平;总部各部门要转变观念,项目强则公司强,切实为项目做好服务;项目考核制度在试行阶段要不断总结经验教训,持续完善,真正能够激发项目活力,提升项目经营质量。

徐永强作总结讲话,对公司总部和项目部分别提出要求:

总部层面:一是要以企业发展所面临的问题为导向,夯实项目管理基础,推动公司深化改革发展;二是要做好市场开发的统筹工作,关注大项目、大客户管理,理清一次经营与二次经营的不同阶段,通过制定合理的规则,提升项目的管理水平,从而提高项目的盈利能力,为公司创收;三是要理清公司总部、事业部、项目部之间的关系,通过项目管理标准化体系的建立及考核机制,加强总部、事业部及项目部间的协同,发挥好总部的平台作用;四是要通过核电项目及大型非核项目,加强项目核心团队的培养,并定期组织项目研讨,做好经验分享资源共享;五是要探索有效的项目管控措施和方式,特别是在项目管理及采购等方面,有效提升效率,更好地服务项目;六是要相关部门研究采用有效的手段如赢得值法等,建立项目数据模型,做到提前发现问题,提前预警。

项目部层面:一是注重项目的日常管控,遵照公司现有的各类管理体系,明确项目管理过程中的责权利,在项目进度、质量、安全、成本、资金等各个维度做好管控;二是项目核心团队时刻牢记,安全质量是企业的红线和底线;三是要研究不同项目的特点,做好各类项目前期的策划工作;四是加强项目基层党建工作,推动党建工作融入生产经营,并做好基层项目先进人物和亮点工作的宣传;五是要加强项目党风廉政建设,打造素质硬、业绩好的优秀团队。

 
 
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