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11月12日下午,中核五公司召开领导班子主题教育调研成果交流会。公司党委书记、董事长徐永强主持会议,中国核建主题教育巡回指导四组组长田炜,成员李春浩、贾宏硕到会指导。

主题教育开展以来,公司党委严格按照“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总要求,围绕解决公司改革发展存在的突出问题和职工群众反映强烈的热点难点问题,围绕解决党的建设面临的紧迫问题等进行调研。公司党委选取8个课题,组成8个调研组,分赴12家单位,采取听取有关情况汇报、召开座谈会、与一线职工面对面访谈、开展问卷调查等方式进行了深入细致的调研,发现问题47项,提出具体整改措施51条。

会上,中核五公司领导班子成员围绕国际化人才梯队建设、做实项目提升能力、建筑领域经营风险和廉洁风险、科技创新助推公司发展、LNG项目品牌建设、核与军工工程事业部关键岗位人员需求和培训、制造分公司发展、集中采购中心管理能力提升等专题,以PPT的形式,详细汇报了各自的调研背景、调研发现的突出问题和原因分析,以及整改落实的对策建议思考。与会人员还分别聚焦调研提出的突出问题及改进措施进行了互评交流。大家在交流中达成了共识,为下一步整改落实打下了基础。

田炜对调研成果交流会进行了点评,他指出,中核五公司领导班子敢于揭短亮丑、刀刃向内,调研求真务实,取得了实效。针对下一步的工作,他提出四点要求,一是切实做好整改措施细化工作。对调研中发现的问题认真研究、归纳梳理后列入检视问题清单制定整改方案,推动调研发现的问题不折不扣落实落地解决。二是切实做好调研成果转化工作。坚持效果导向,切实把调查研究成果运用好、作用发挥好,及时转化为思路、举措,指导实践、推动工作。三是切实做好主题教育深化工作。严格把好“规定动作关”“质量标准关”“专项整治关”“工作结合关”,以更高标准更严要求推动主题教育深入扎实开展。四是切实做好改革发展强化工作。以调查研究推动破解难题,推动改进工作,彰显担当作为,助推公司创新发展。

徐永强在总结发言中表示,一是做好调研成果的转化工作。进一步完善调研报告中的问题和改进措施,将调研中查找的问题和形成的对策建议纳入公司整改的内容和措施,确保调研中形成的思路和举措,转化为推进公司高质量发展的具体行动和实际成效。二是建立调查研究的长效机制。把调查研究这个传家宝继承好、利用好、发扬好,以科学的调查研究,为推动公司高质量发展、破解改革发展中的难题提供更加坚实的支撑。

中核五公司党委委员、领导班子成员,公司总助级领导、各调研组成员、总部各部门负责人、部分二级单位负责人参加了会议。

 
 
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