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您的位置:中国核电信息网 > 专家点评 > 江国进:用集体的知识绘制出完整的管理拼图
 

随着党史学习教育的深入,我们也了解到了许多不为人知的故事。


    毛泽东同志在1945年中共七大召开之前的一次预备会上曾经说过,任何一个人都不可能通晓各方面的知识,我们所要求的知识完全,是集体的完全,而不必是个人的完全。只要是在某一个方面有专长,并且有学习精神,其他条件都符合的人,都是可以考虑的。毛泽东同志这里所说的“可以考虑”是指有专长的人可以考虑进入到各级班子或负责某个专项工作。

毛泽东同志既是高明的伯乐,更是班子战队搭配的高手。比如著名的“刘邓大军”,刘伯承同志的领导风格是“举轻若重”,谨慎、周全、万无一失,而邓小平同志的领导风格是“举重若轻”,大刀阔斧、气魄雄伟、敢于冒险,两人前后共事十三年,互相尊重,互相支持,堪称“搭档”的楷模。

对一个“班子”的搭配,需要有很强的艺术眼光。班子里面,有红花,更要有绿叶,相互辉映。毛泽东同志关于班子搭配的这个理论,也适用于广利核公司各个层级的班子建设。一个公司里,能把握政治方向,懂业务、懂管理、懂市场、善经营,这样通晓各方面知识的全能性干部往往是可遇而不可求的。这个时候,按照毛泽东同志的话来说,就要做好“搭配”,绘制出管理班子的最佳拼图,实现“集体的知识完全”。

对于广利核这样年轻企业而言,管理班子的搭建重点主要在于中基层“一把手”的选拔和培养。近几年,广利核公司一直在努力推动后备干部和高潜人才的选拔与培养。这当中,有些人以后是要当“部门一把手”的,有些人是准备当“助手”的,还有些人开始只能当“助手”,随着知识的齐备和能力的提升,未来也有可能当“一把手”。如何把这样一群后备力量培养好并且搭配好是一门学问。

广利核是一个依托多元化文化背景成长起来的年轻科技型企业,对中基层一把手的素质要求比较高,尤其是哲学思维和平衡感缺一不可。哲学思维就是大局观,能学会辩证地看问题。平衡感是队伍管理的手法,管理的团队人员越多,队伍越复杂,越需要管理者有较强的平衡感。

企业中各级一把手最不能有的问题就是“小心眼”!为什么这么说?因为“小心眼”的一把手,与能力差点的一把手相比对团队的危害性更大!

能力稍差点的中基层干部,可能理解力稍差,可能做事反应稍慢,但如果他具有成人之美的美德,愿意举贤荐能、甘当人梯,那么这样的干部就是品德良好的人,是符合中央强调的选拔干部“德才兼备、以德为先”的要求的。而“小心眼”的干部,不论对错就是不喜欢跟自己意见不一致的同事,或者见不得别人比自己强,把同事都当作对手。这样的人一旦上位,很可能会打压所谓不听话的下级,喜欢给下级“穿小鞋”。如果放任这样的人在广利核公司长期存在,就很可能造成万马齐喑,导致干部队伍像是一个模子出来的,缺乏个性、没有主见,更难以谈及创新精神。

因此,公司党委在管理人才、选拔和培养人才时要特别警惕这样的人,避免这样的现象产生,才有可能通过正确的拼图,成功打造一个个知识完全的中基层管理团队。

编辑 | 陈硕

 
 
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