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近日,中国船舶集团旗下中国船发陕柴重工各基层单位相继召开二级职工代表(职工)大会,对公司十二届九次职工代表大会暨2021年工作会议精神进行再分解、再部署、再落实。

铸造事业部

2021年,铸造事业部以满足公司柴油机配套为前提,立足柴油机机身、缸盖等关键铸件,做强内燃机铸件;持续调整产品结构,开发高附加值民品铸件,提升铸造技术水平,提高精益生产能力,为实现“十四五”铸造产业从“规模效益型”向“高附加值精益型”的转变开好局、奠好基。

事业部将全力保障军品铸件出产作为首要任务,加大生产管理,大力开展生产提效,强化生产管理体系考核。在技术创新、工艺经济性研究、降本增效、过程控制等方面下大功夫,开展复杂铸件提高尺寸精度工艺技术改进,铸造高精度铸件。
 积极开展形式多样的质量意识教育、质量攻关、工艺改进研究活动,发挥技术引领作用。增强设备管控,持续加强保障力。消化、推行新的目标管理责任制,全面分解和落实指标,提升考核精准度,优化激励政策和资源配置,提升发展质量。

生产保障部

2021年生产保障部将持续完善技改项目、设备管理、工程管理和能源管理体系,明晰各级人员职责,强化前期策划、过程监督和总结验收考核评价工作,提升工作质量和工作绩效;规范部门管理,持续完善部门管理制度和工作流程并严格落实;持续完善部门工作计划和考核体系,加强统筹策划和组织协调力度;持续建立完善各类基础管理台账,开展统计分析,查找薄弱环节,夯实部门管理基础。

机械制造事业部

2021年机械制造事业部将重点做好以下几个方面工作:

一是坚持一盘棋思想,加强策划,关注生产全过程,持续提高生产计划的目标性、全面性、科学性和可执行性。

二是持续加强批次管理及常态化维护检查,强化记录控制,坚持提升零件防护措施,细化清洁度控制,将“四个凡是”要求融入到生产过程之中。

三是加强安全环保知识教育,进一步规范起重、水试、打磨等安全作业行为,提升职工安全意识及防护能力。

四是强化设备日常保养,明确保养内容和要求,责任落实到人。

五是细化提效目标,缩短准备辅助时间,在提效成果固化上不断下功夫。

六是制定2021年降本措施和目标,坚持通过提效和科学管理严控成本。

七是坚持网格化管理,加强对基层管理人员现场日常维护机制工作的考核及结果应用,不断提升事业部整体管理水平。

 
 
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