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您的位置:中国核电信息网 > 图文资讯 > 敢为先锋 “疫”往无前 | 海外华龙铁军担纲举旗
 

中核五公司承建的“华龙一号”海外首堆工程

正月初四,远在海外的中核五公司卡拉奇核电项目部已经全面复工,一张张口罩面孔冲淡了新年的喜气,楼道里、食堂里、办公楼里···到处都弥漫着消毒水的味道。然而,比复工来的更早的是项目部对现场工作的研究和部署。

正月初三,项目部正式开启关于近阶段现场管理职责的意见征集,当天下午,一纸《关于明确近阶段现场管理职责的通知》的红头文件迅速在邮箱、微信中发布。文件规定了疫情特殊时期的特殊管理模式——代理制度,15个部门,23位代理负责人应 “ 疫 ” 而战,这个特殊的团队里年龄最小的不到27岁,年龄最大的54岁,在他们的带领下,现场防疫、复工两手抓,两不误。防疫工作稳扎稳打,施工进展捷报频传,接连收到来自中核中原总包单位的四封感谢信、表扬信。


疫情当前,他们用坚守书写答卷,

复工复产,他们用成绩回馈信任。

90后的激情如这片热土

张浩宇(左一)

“ 单机组1623个房间中有1294个房间涉及返移交工作,K2机组我们已经交了718间,现在完成超50%了。但是在这718个房间里,仍然有200到300个房间需要和土建、调试有深度交叉的,这是每天处理起来最头大的事了。”  90后的张浩宇“临危受命”工程部代理副经理,这些数据对他来说如数家珍。

为了保K2机组热试,现场的各单位都在抢作业面,每天都有新状况,在对讲机、微信里,张浩宇是经常被呼叫的那个,他从一团乱麻中见缝插针,剥离出能介入的工作面,有从平面上的,有从空间上的,有搭设通道创造条件的,在他的认知里 “ 办法总比困难多 ” ,遇到棘手问题时,他也会带着建议向领导汇报。

白天跑现场,晚上搞内业,无论上班下班、工作日休息日,腰带后面总是挂着对讲机,“ 没办法啊,现场有问题了就得处理,有些事拖不得,一拖就出事 ” 。这段时间里他瘦了8斤,但他并不觉得累,他并不知道自己怎么这么有激情,他甚至都没意识到这股子激情感染了多少人......

平稳交接,是他心中的承诺

冯  斌(右一)

管焊队6位负责人里有5位代理职务,焊工班长冯斌也是被临时指定的代理负责人。对冯斌老班长来说,焊接的施工管理和协调不是难事,难的是对管理程序和流程的不熟悉,原来不怎么接触这些文绉绉的管理文件,但现在不行了,要去学、要会用才能做好管理。

受疫情影响,焊工人力缺口也是令他十分担忧的一件事,回国探亲的暂时进不来,人少工作量却一点也不少,每天的焊材消耗量和年前是一样的,工作量大,兄弟们都很辛苦。管道试压之后都是恢复焊口的活,要100%拍片合格,难度大,天气渐渐热起来,焊工的工作环境又要开始艰苦了。

盘算着接下来K2机组尾项消缺、K3机组NCC节点,他在心里计划着怎样的安排才更合理,想着要安抚好兄弟们的情绪,坚持到疫情结束,坚持到人力进场。“ 做领导的都不容易,希望在这段时间里能够和队里其他领导打好配合,最后平稳交接 ” 当谈到现阶段的工作目标时,他郑重的神态像是在表达心中的承诺。

伴他一路成长的,是责任

任  毅

从2016年入职到现在,任毅已经从一个90后的年轻小伙成长为一名能力突出、独当一面的优秀管理者,而伴他一路成长的,是责任。

任毅是安全监督部代理副经理,闲聊时他是个笑容可掬的大男孩,谈起工作就会马上认真严肃起来,安全工作容不得半点马虎,他性子急,腿脚勤,现场哪里有需要,他都是随叫随到。在重大吊装、脚手架作业等高风险作业中,从先决条件检查、警戒区布设、作业过程旁站监督,整个过程他都要亲力亲为、严格管控。遇到问题他总想着立马解决,他做事认真又负责,骨子里透着股耿直,同事会开玩笑地叫他 “ 铁头毅 ” 。

疫情期间,现场的疫情防控和复工复产都是重点,安全形势异常严峻,这对他来说既是压力也是挑战,他说他要提升的还有很多,顶住压力,扛起责任,迅速成长。今年5月他就要升级当爸爸了,他希望站好安全这班岗,同时做好防疫工作,等宝宝降生的时候,一切都能恢复正常。

风雨兼程数十载,千钧重任再奋蹄

陈  勇

对于参与过6个核电项目建设的陈勇来说,现场设备安装是再熟悉不过的工作了,凭着多年丰富的安装经验,从他手里研究出的创新工装10余项,获得国家级实用新型专利1项。

在施工中,被他消化的硬骨头不胜枚举,从K2机组主设备预引入、华龙一号双壳贯穿件、内置水箱安装/改造、应急柴油机安装等等,急难险重的任务交到他手上,就没有完不成的,这回,他又一次临危上阵,担任机通队代理副队长职务。疫情期间,每天的防护排查工作占据了一些时间,他要快马加鞭的找回来,有重要的施工活动,他一定要亲自检查一遍,从方案到实施,要心中有数才有底气。

他是个急性子,“ 配合没到位的,那我是要跳要叫的 ”!说起现场协调的工作,他觉得责任在这就要担起来,要大力度的去推动。在现场的防疫工作方面陈勇有自己的看法,要将政策文件不折不扣的执行到位,空谈是不行的,国外与国内的形势不同,要引起巴方员工的足够重视,就要去逐步引导,给他们讲新闻,讲形势,做思想工作,让他们从心里增强防范意识。

从管理一个班到管理所有钳工班组、起重班组,从负责小范围的设备安装到整个厂房的协调组织,对于老将陈勇来说这是一项管理上的挑战,这不同于以往的技术攻关,他要保证这段时间平平安安渡过,安全、质量、防疫各方面都要不出问题。“ 是领导的信任和寄予的厚望,使肩上这份责任和担子更重了! ” 陈勇认真而凝重的思索着。


    像这样战斗在防疫、复工前线的人还有很多···

面对困难,他们把自己牢牢“钉”在各条战线上,共同筑起复工复产保障网;

面对挑战,他们主动担当,守望相助,

有一分热,发一分光,点点萤火汇成星河璀璨。

非常时期,非常之举,

坚守在一线的海外华龙铁军正立足岗位、勇挑重担、攻坚克难,将看似“不可能完成的任务”一步步变为现实。

责任在肩,使命在心,

春天已至,希望在前!

 
 
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