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4月8日,国家电投召开总部部门组织体系及人员结构优化专题调研培训会,就总部部门专题调研工作及制度流程优化工作进行了培训。集团公司党组书记、董事长钱智民出席会议并讲话,党组副书记、董事祖斌主持会议,党组成员、副总经理夏忠出席会议。

钱智民指出,总部部门组织体系及人员结构优化专题调研,要始终坚持“准确定位、规范运作、创造价值”的指导思想,各部门要重点回答好以下三个问题:

一是“干什么?”

就是要找准部门的定位,把握好部门的“主业”,聚焦核心业务,既要突出重点,又要做好“减法”,根据实际对相关职责进行一定的精简,做到简洁清晰。

二是“什么样的人来干?”

就是要按照“对岗不对人”的原则,明确各个岗位的任职条件,确定好标准,形成规范。

三是“如何来干?”

就是要优化制度和流程,一件事情什么时候开始干?谁来干?怎么干?全部用制度和流程明确下来,严格按制度执行。各部门要梳理检查部门职责、制度、流程、岗位是否协调、匹配和全部包含,每项部门职责的履行都要有对应制度可遵循,每项制度的实施都要有完整流程来执行,每项流程的主要环节都要落实到具体岗位。

培训会上,人资部主要负责人就总部部门专题调研的背景、组织、主要内容、准备工作、实施过程、工作成果等进行了介绍,法商部主要负责人介绍了制度、流程优化工作。

集团公司总部各部门、各直管中心主要负责人、联络员及相关人员,专题调研专家组成员、工作小组成员共计66人参加培训。

 
 
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