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图片来源于网络

庚子鼠年,新冠肺炎疫情来势汹汹,猝不及防。医护、民警、志愿者···越来越多的人逆行而上,驱走了乌云密布,带来了生的希望。

中核五公司也有这样一群人,在疫情期间,默默地坚守在国家重点工程建设一线——华龙一号海外示范工程建设现场,在防控疫情的同时,打着不一样的“保障战疫”。

    1、提前2个月完成K3机组主控可用里程碑节点

K3机组主控可用党员突击队

疫情期间,为保海外华龙K3机组的“大脑”(主控室)可用,K2机组热试前尾项消缺,中核五公司K2/K3项目部以党员突击队为“急先锋”,电仪专业为“排头兵”,其他各专业为“后备军”,开启了日夜奋战模式。

 朱 东

“当初完成K2主控可用有10位厂家配合,现在K3,我们费了九牛二虎之力才协调了4位厂家人员来配合,我得蹲在这守着呀!有啥问题马上协调、马上处理,节点目标要保住!”从23日厂家参与后,电仪队代理队长朱东就开始在主控室 “ 蹲点 ” ,像守 “ 宝贝 ” 一样守着来之不易的4位厂家人员。

朱 东

朱东是一名90后,是项目最年轻的中层干部,但他也是技术支持者,班组人手不够,他就自己上手。经历了6个日夜的“蹲守”,迎来了2月28日主控室可用节点的完美收官,较上游单位要求的时间提前2个月完成。

杨 璐

“现在人手不够是最难的问题,一个人要扛2-3人的工作量,我们都是根据现场实际情况画图,力学计算不通过就要重画。因为疫情,这些情况都太突然了,但我们不能太被动,不能拖后腿,得铆足了劲往前赶!” 杨璐是个身形修长、满脸书生气的大男孩,他参与过巴斯基坦恰希玛C3/C4核电机组建设,特殊时期有特殊使命,有些困难只能迎面而上,杨璐迅速转变心态,进入工作状态。

秦其华

秦其华是仪表调试班班长,他队里近三分之一的人不在现场,主控室可用前的主要工作压力也在他这里。“ 所有系统的仪表、仪控调试都需要我们来做,但调试又处于所有工作的最末端,压缩工期,制约很大,又遇上疫情人力不足 ” 陈述现在工作上的难度时,秦其华眉头紧锁着。终于等到主控室可用的工作面时,时间已经很紧迫了,他立即组织对盘柜等进行针对性检查,梳理问题反馈给上游工序班组;根据施工情况进行通道试验,有问题的马上联系、马上解决;在主控室组态和网络组建中,他全程蹲守、主动担当、出谋划策、与时间赛跑。

2、提前11天完成K3机组堆内构件安装工作

下部堆内构件第一次入堆前技术交底
(2019年11月9日摄)

“虽然现场人力不足,但热试目标不变!”这句话是自今年开年以来华龙一号卡拉奇核电现场员工听的最多的一句话了。一场突如其来的疫情,打乱了项目部工程进展的脚步,为确保工程节点如期实现,大家伙夜以继日地奔赴在工地一线上……

李永庆

面对人手不足与疫情告急,在K2K3项目部的主系统队队长李永庆一手抓工作,一手防疫情。现阶段正是K2机组热试前主系统队工作最为繁忙的时期,时间紧、任务重、人力少等成了摆在他面前的最大难题。在此情况下,队部立马成立应急小组,制定出一套特殊时期应对措施。

“核岛里面没信号,出核岛打开手机一看,微信里面一片红色,挨着处理完每条信息,基本半个小时就过去了。” 李永庆说,这种节奏已经融入到他的日常工作生活中了。作为主系统队的第一责任人,各种大事小情都要操心,工作重要,但防疫工作更不能掉以轻心。每天早班会,他亲自监督班长核实出勤人数,并要求一一测量体温,合格后才允许出工。

宿舍-食堂-核岛-办公室-会议室,五点一线,贯穿他日常工作的始终。技术安排、现场协调、人力调配、统筹规划、后勤服务等是每日必不可少的工作内容。 “ 一切围着目标转,所有朝着目标干 ” 这句话他每天早班会都会给同事们讲,在所有同事的辛勤付出下,主系统队如期完成了堆内构件冲洗清洁入堆、一体化堆顶成功就位等工作,为热试顺利开展赢得了宝贵时间。

李 超

“因人员到位问题,工作需临时变动,热试前堆内构件入堆工作由你接手!” 突然接到领导增加给自己的工作任务,李超感到有些措手不及。考虑到队部实际情况,工作不能停滞不前,杜绝产生“活等人”的问题,于是他果断地接手这项工作。堆内构件被称作华龙一号的龙骨,其安装要求精度高、难度大,施工过程质量隐患与安全风险并存。对于没负责过该设备的他来说,短短的一周时间,所有技术准备都得从零开始梳理,无疑是一个巨大挑战。

接过厚厚一沓图纸,刚开始梳理的时候,好多地方看不明白。负责该设备的同事目前在家无法返岗,遇到问题只能微信联系沟通。为了尽快扫清障碍,他早出晚归,加班加点梳理各项准备资料。有天收现场施工部消息,热试前堆内构件入堆过程中要使用长导向杆(此项工作原本应在装料前进行)。这可又给这位 “ 新手 ” 出了一个大难题,于是他马上核实图纸,同时与技术人员杨凯淇一同讨论分析,认为长导向杆会与堆内构件吊具操作平台干涉,经现场核实设备相关尺寸,最终确认干涉情况属实。

正是由于他的刻苦钻研,才使得他初次接手该工作就发现了如此重大的设计缺陷,为项目部提前挽回了不必要的重大损失。事后也将此情况第一时间作为经验反馈至福清核电项目,为华龙一号后续装料工作积累了宝贵的经验财富。

段小勇

“因疫情影响我队近一半人员滞留家中无法返场,原本两个人的活,必须一个人拿下。” 这句话是段小勇同志在队部周例会上说的。别看他年纪小,但干起事来的毅力和韧劲可不比老员工差。目前代理副队长兼燃料系统安装组长的他,忙的不可开交。

为了热试节点目标如期实现,在人力不足的情况下,压力容器扣盖主螺栓拉伸工作实施白班夜班两班倒模式。主螺栓拉伸属于关键作业路径,未经培训禁止上岗。于是他组织开展全员培训,从理论基础到拉伸机实操,确保每一个人都能完全掌握。他对大家说:“ 在人力不足的特殊时期,在场的都是精兵强将,每个人都要参与其中。我们的目的就是有的放矢,精准发力,攻坚热试!我们负责的是热试主线系统的设备,一定要赶在最前面,不能拖后腿,要为其他专业开路!”

    3、日夜奋战49天,节约工期5个月K3机组17组蓄电池充放电试验完成

电气安装一班早班会( 2019年摄 )

海外华龙K3核岛17组蓄电池充放电试验共历时49天,较K2机组节省工期5个月;K3机组主控室可用同比K2机组节省近2个月时间。

调制电解液即调酸,是一项高危险性工作,要将98%的浓硫酸加除盐水按比例调制,98%浓度的硫酸即使静止不动也会挥发出极刺鼻的味道,接触到皮肤更是毁灭性伤害,更不要说调和搅拌时的气味和伤害程度了。参与调酸的工作人员防护要求之严格不亚于战 “ 疫 ” 一线的白衣天使,过滤器口罩、护目镜、面罩、防酸服、手套、靴子,还要加一个皮围裙,所有防护用具要求耐浓硫酸材质。不仅要防护到位,浓硫酸的配比也要精准把控。一个作业组一次调制5吨左右的电解液,过程中随时掌控导流管开关,分多次加入,随时控制流量。

孙永林(右一)

K2/K3项目部电气安装一班是蓄电池充放电工作的主力军,班长孙永林坦言“蓄电池充放电工作真是太难了,又难、又苦、又危险,调制电解液要和98%浓硫酸待在一起,你想想多危险!准备工作做完要开始注酸,这时候工作就停不下来了,必须连轴转,所有流程、工序必须保证一次性到位,压力很大。”“调酸要是出了问题,伤人是安全事故,调不合格是质量事故,但是,我们干的是 ‘ 零事故 ’ !”孙永林骄傲地说。

时圣雷(右一)

17组蓄电池分布在11个房间内,最重的一组蓄电池是由23块180公斤重电池组成。面对如此巨型 “ 充电宝 ” ,搬运、安装都是工作中的难点,电气安装一班充分借鉴K2机组经验,不断优化、自制工装,全程无磕碰搬运。“ 这个过程就像拼 ‘ 积木 ’ 180公斤的大 ‘ 积木 ’ ,一个接一个的拼起来 ” 时圣雷用了个很形象的比喻,然后憨憨地笑了起来。

攻破调酸、搬运安装这两个难题后,才算做好了准备,要正式开始蓄电池充放电工作。每一次充放电,需要24小时连轴转,不停地倒冰,给蓄电池降温,大概需要343吨冰。时圣雷负责蓄电池工作的全过程,“ 蓄电池充电的时候电池温度很高,如果温度下不来的话只能降电流充,延长充电时间,耗费人力、物力,还影响工期,我们就想了个办法,用冰降温,每一次充电每天大概用10吨冰,这个办法好得很!”

“压力越来越大,班里的兄弟们都很给力,一直在铆足劲往前赶,有时候都能超前我的计划,这让我挺惊喜的!” 回想着连续奋战日日夜夜,时圣雷欣慰地发出了感慨。

高炎华

“蓄电池充放电最难的是施工组织,有技术制约、环境制约,先干什么后干什么,怎么排能让施工快速高效,开工前就要做好布局!” 参与过K2核岛蓄电池充放电全过程的高炎华又挑起了K3的担子。充放电的49天里,他是随时待命状态,早上开工的第一件事是去现场看看最新状态,晚上下班前的最后一件事是去现场转转,预判可能存在的问题,和班组交代这一夜的注意事项,半夜11点12点去K3转悠是常态,“ 为了蓄电池充放电,前段时间抢的非常凶,这个时候干错了没有补救措施,错了要推翻重新来,这代价太大了!所以有时候吃着饭现场呼你、大半夜的现场呼你,就得去看看,心里踏实。”

从前期准备、施工组织到对外接口,高炎华掌 “ 前锋 ” ,控 “ 后卫 ” ,把控着蓄电池充放电工作的整体脉络。“ 怎样把我的想法有效的传达到班组,得到最大化执行,也是施工组织里很重要的一环。” 他思路清晰,善于总结,经他的调整和优化,工序衔接更顺畅,并提出用冰降温的高效方法,即满足技术要求又提高工效。从去年元宵节出国到现在,高炎华一直在战场。

奋斗如歌

这些坚守在岗位的人,只是这浩大工程队伍中的一员,中核五公司K2K3项目部承载着无数个核电人的心血,他们肩负着一带一路的使命感,默默地耕耘着这片土地,他们的辛苦与付出不为人知,他们心中只有一个目标:再难、再苦、再累,国家重点项目华龙一号海外示范工程一刻也不能停歇。

 
 
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