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您的位置:中国核电信息网 > 图文资讯 > 中核华兴核电工程事业部党建质量管理体系专项推进工作启动
 

    在中核华兴公司党委的支持和指导下, 核电工程事业部党建质量管理体系于2018年正式建立并运行。通过2+10家基层示范单位的引领带动,已经取得了一定实效,但也存在良好实践载体不够丰富、党支部建设标准化程度存在差异等不足。2020年4月,事业部党委聚焦“让党建成为看得见的生产力”工作主题,明确“补弱项、强短板、抓重点、促亮点”的总体工作思路,策划部署党建质量管理体系专项推进工作。

近日,事业部党委组织召开党建质量管理体系专项推进启动会。会议由事业部党委副书记张爱军主持,事业部及各单位党组织委员、党支部书记、党群业务人员及相关业务负责人共119人参加视频会议,事业部党建质量管理体系专项推进工作正式启动。
强化顶层设计,以体系推进提升党建质量。会上,事业部党委组织部长张蓉介绍了事业部2019年度党建质量管理体系考核评价总体情况及2020年体系专项推进工作方案,重点开展优化党建工作考核办法、支部结对共建、“党建生产力”工程、体系内部审核、党建综合培训、经验反馈与改进六项工作,持续提升党建工作质量。

聚焦项目建设,以生产力工程深度融入经营。通过事业部党委前期周密策划与动员,9家单位计划组织开展“党建生产力工程”的四力建设(凝聚力、引领力、保障力、创新力)。会中,霞浦示范快堆项目部、四川夹江分公司、国核示范工程项目部3家基层党组织进行了专题交流。通过主题党日、“知行讲堂”、参观核工业遗产基地等强化思想引领;深化“三基建设”、“三新人员”培养,加强产业工人队伍建设;开展“党建+安全/创新创效/奉献” 、党员攻关突击队、党员亮身份等系列活动 ,将生产力工程全面融入项目建设。

事业部党委副书记、总经理侯成银分别从营造大团队氛围、从新起点新高度进行更高标准施工、加强双班建设(班子建设、班组建设)等方面给予点评指导。同时提出三点关注,一是做好疫情防控常态化,坚持标准不降低;二是重视组织建设和队伍稳定,稳定培养新员工;三是强化“执行力”,将工作落到实处。

深入基层一线,以支部结对共建密切联系。目前事业部党委共有18对党支部,围绕标准化建设、品牌建设、支持服务、攻坚克难、青年培养五个方面,开展本部与现场、单位与单位、内部与内部党支部间结对共建。会上,霞浦钢结构施工分部党支部、田湾土建队党支部、本部第四党支部介绍了支部“结对共建”情况。通过对标交流、联合攻坚/服务队,保障重大节点;通过党员突击队、党员区域结对、技术攻关小组,解决现场实际问题;通过技术支持、技术人员稳定与培养,发挥平台作用。国核示范工程项目部机关第一党支部作为代表进行表态发言。

事业部党委委员、副总经理杨忠勇充分肯定了3对支部结对共建措施具体、各具特色。同时指出基层党支部是直接面对党员、群众的窗口,一要以目标为导向,对准焦点,发挥专业优势;二是重思想抓特色,激发青年员工的积极性;三要做实做细,与业务充分对接。

做好三个思考,再接再厉再上发展新台阶。事业部党委书记潘怀海作总结发言,提出三个思考。首先要理解“为何做”。强调要将党务工作向党建工作转型,从夯实基础工作向关注工作效果转移。让基层党员和广大员工能够切身感受;其次是说明“如何做”。要善于做“减法”,重复性工作、不必要的形式绝对不做。坚持贯彻“基层减负年”要求,不增加基层负担,不过度留痕;最后是“如何检验”。通过项目生产经营指标、队伍稳定、员工精气神等方面直观反映基层党组织的凝聚力、战斗力、保障力,才是做好的标准。
 

体系是手,事业部党委通过党建质量管理体系推进专项工作牵起了基层的党建工作线;生产力是魂,带好队伍、干好项目是高质量党建工作的最直接体现。在核电春意渐浓之际,事业部党委有信心、有决心贯彻落实公司党委的决策部署,为公司的改革发展做出更大的贡献!

 
 
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